Asstencia de gerencia

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ASISTENCIA DE GERENCIA

NOMBRE: KARINA BERMEO[pic 3]

FECHA: 21-abril-2017

CURSO: 29 AG “2”

docente: msc narciza aguirre

1. ELABORAR EL ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DE LA SALSERA SRL[pic 4]

Salsera SRL

Organigrama estructural

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2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION UTILIZADOS EN LA SALSERA SRL

La departamentalización en una organización es de vital importancia, ya que mediante esta se llega a una mejor organización estructurada sobre los departamentos bienes o servicios que nos da como empresa, por ejemplo en la salsera srl podemos apreciar una departamentalización por funciones por que se divide por gerencia y subgerencia para la mejor organización administrativa y de sistemas

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Podemos ver que la departamentalización por funciones en este caso e  la gerencia general ya que abarca con sus distintos departamentos para medir el nivel de producción cada departamento tiene su responsabilidad la cual ira ligada estrechamente con la gerencia general

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GERENCIA COMERCIAL

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LA PARTE DE LA GERENCIA COMERCIAL se ubica dentro de la gerencia general teniendo como funciones la comercialización y distribución de producto, para lo cual está conformada por 10 vendedores la parte de ventas y cuatro choferes la parte de distribución de productos

Hablamos de una departamentalización de productos o servicios por que agrupa las actividades según las líneas de producto de la salsera SRL

LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

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Podemos analizar en el grafico una departamentalización por funciones donde tanto la sección finanzas como la sección contaduría estan ligadas en la salsera SRL donde tanto los gastos e inversión, así como las ventas y la utilidad serán registradas por este departamento mientras tanto que la gestión externa viene por parte de las Cra Alicia Paiva de una empresa donde registra el pago de liquidaciones e impuestos de la salsera srl

3. A)  ENUMERAR LAS ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTO   ADMINISTRATIVO ESTUDIADAS EN EL CURSO 

1. Planificación de estudios
2. Recopilación de información
3. Análisis de la información
4. Formulación de la propuesta
5. Implantación
6. Evaluación y seguimiento

1. ANALIZAR SI LOS MÉTODOS DE RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN UTILIZADOS POR LOS CONSULTORES PARA RELEVAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA SON CORRECTOS. FUNDAMENTAR SU RESPUESTA

• Mediante el Re levantamiento  de información de la estructura de La Salsera SR, permite planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es fundamental para agilizar los procesos. Por ello Ayuda a la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.

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4. EN EL ACTA DEL VIERNES 8 DE MAYO SE ESTABLECE QUE UNA DE LAS ACTIVIDADES PENDIENTES ES “REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ESTRUCTURA”. EXPLICAR EN FORMA DETALLADA EN QUÉ CONSISTE DICHA ETAPA.

1. Esta etapa consiste en reconocer cada uno de los parámetros que la empresa ha utilizado para que haya una mejora en las diferentes áreas asignadas en la Gerencia General podemos ver que como cada uno de los departamentos está dirigido por un jefe y sus ayudantes.
2. El departamento de fábrica tiene un jefe y 10 operarios este mismo jefe realiza las compras para las materias primas al igual que el departamento de envasado tiene un jefe y dos operarios
3. Cada sección como el de depósito y el de control calidad realizan también un trabajo importante en la empresa  junto con sus jefes y ayudantes
4. Podemos notar que desde el principio existe el orden de las actividades, eso lleva a que la empresa crezca de manera rápida y eficaz.
5. Pero también podríamos aportar con nuestra presencia y en vez que el jefe realice las compras lo hagan los operarios para que el jefe pueda supervisar lo que se hace y lo que hace falta a la empresa.
6. De igual manera la gerencia comercial cumple sus etapas y ha desarrollado un método adecuado para la ejecución de sus labores para obtener un fin
7. La gerencia administrativa, su personal debe llevarse muy bien para que haya un ambiente agradable y los jefes no estén renunciando, en cuanto a la realización de su trabajo muy interesante los trámites que realiza y sus formas de pago. Alicia Paiva realiza todos los controles requeridos.

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5. Los consultores contratados por  La Salsera SRL realizaron sesiones de capacitación con el siguiente objetivo: introducir a los empleados en los principales aspectos que caracterizan a una organización orientada a la gestión de la Calidad Total.

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