BALANCED SCORECARD UNIÓN DE ARROCEROS S.A.S
Enviado por OSCAR ALONSO ORTIZ VILLA • 6 de Abril de 2022 • Informe • 518 Palabras (3 Páginas) • 38 Visitas
HABILIDADES GERENCIALES Y TOMA DE DECISIONES
Oscar Alonso Ortiz Villa
Cedula: 98.703.584
BALANCED SCORECARD UNIÓN DE ARROCEROS S.A.S
Objetivo:
Aplicar los conceptos BSC a través elaboración de una línea causa-efecto entre cuatro objetivos (uno por perspectiva) en un mapa, proponiendo el indicador, la meta y al menos tres iniciativas o acciones para el logro en uno de los objetivos, que permita al estudiante practicar lo aprendido
MAPA ESTRATÉGICO UNIÓN DE ARROCEROS S.A.S
[pic 1]
ANÁLISIS
Disminuir Rotación de Empleados |
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Disminuir la rotación de empleados del área de producción en un 60% con referencia al año 2020 a diciembre 2021, para generar productos de buena calidad y con esto incrementar las ventas y generar rentabilidad |
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Indicador: Disminuir la rotación de empleados |
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| SEMAFORO INDICADOR | |||||
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| VERDE | Mayor al 90% | |
Formula del indicador X-Y |
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| AMARILLO | Entre el 70% y el 89% | ||||
X= Personas que salieron de la compañía año 2020 |
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| ROJO | Menor al 69% | ||||
Y= Valor esperado |
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| ACCIONES E INICIATIVAS |
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Ejemplo: Y = es el valor del año 2020 menos el objetivo de la compañía (60%) |
| 1. Aumentar los salarios | |||||||
año 2020, 22 personas salieron del área de producción año 2021, objetivo menos 60% Resultado = 22-60% = 8,8 empleados serian la rotación para el año 2021 |
| 2. Mejorar las condiciones de los empleados tanto dentro como fuera de la empresa | |||||||
| 3. Involucrar a las familias en el plan de beneficios laborales | ||||||||
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| Esto con el fin de evitar la rotación de empleados, poderlos fidelizar en la compañía y con esto aumentar las ventas. | ||
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| Responsable: Área de gestión humana | ||
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| Frecuencia de Evaluación Mensual |
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