BANCO DE PREGUNTAS

EXAMEN 2

Los principales beneficios que una empresa podría obtener al subcontratar algunas de sus operaciones, una no corresponde

Seleccione una:

a. Permite que la empresa se enfoque en sus negocios centrales

b. Permite amortiguar los efectos de un mercado agresivo

c. Permite que la empresa ofrezca mejores servicios

d. Menos costoso

Son beneficios de los objetivos, una no corresponde

Seleccione una:

a. Contribuyen a la evaluación, pues sirven como estándares

b. Comprensibles

c. Establecen prioridades

d. Dan dirección, pues ponen de manifiesto las expectativas

e. Permiten rápido crecimiento

Son beneficios de los objetivos, una no corresponde

Seleccione una:

a. Dan dirección, pues ponen de manifiesto las expectativas

b. Contribuyen a la evaluación, pues sirven como estándares

c. Establecen prioridades

d. Permiten rápido crecimiento

Un Beneficio que resulte de formar una alianza estratégica para lograr los objetivos deseados

Seleccione una:

a. Mejoren sus comunicaciones y redes

b. Lograr un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada

c. Hacer un mejor uso de la fuerza de ventas existente

d. Generar economías de escala

e. Reducir el personal administrativo

Un ejemplo de estrategia de alianza estratégica

Seleccione una:

a. Restaurantes: atención restringida al público por la pandemia

b. Venezuela: retiro de tiendas norteamericanas del país por problemas políticos

c. Máquinas de escribir Olivetti: declaración en quiebra

d. Intel con Samsung para competir contra AMD

Ejemplo de estrategia de integración hacia adelante

Seleccione una:

a. Intel con sus propios distribuidores de chips para sus tarjetas de video

b. Empresas con recursos suficientes como para administrar una organización más grande

c. Mc Donald con sus franquicias y reglamentos en cada uno

d. Stilos (Arequipa): Cadena de tiendas de ropa y accesorios

Una Razón por que históricamente han fracasado muchas fusiones y adquisiciones

Seleccione una:

a. Clientes decepcionados con la nueva marca

b. Evaluación inadecuada del objetivo

c. Grandes deudas

d. Incapacidad de lograr sinergias

e. Dificultades de integración

Una principal ventaja de la diversificación

Seleccione una:

a. Crea economías de escala para sus asociados, derivadas de una mayor capacidad de negociación para comprar, producir y vender

b. Permite la posibilidad de amortiguar los efectos de un mercado que llego al límite de consumidores en países desarrollados

c. Propicia la especialización de los asociados en determinados procesos y productos con ventajas comparativas

d. Facilita al acceso a servicios especializados a bajo costo, ya que éstos se pagan de manera común entre los asociados

Una principal ventaja de la estrategia integradora

Seleccione una:

a. Eleva la competitividad de las empresas asociadas 

b. Desarrollo en mercados internacionales no explotados y con un crecimiento exponencial o superior al actual

c. Incrementa ingresos con productos relacionados o no relacionados

d. Combina las actividades relacionadas de cada empresa en una sola operación para disminuir costos

Ejemplo de estrategia de integración hacia atrás

Seleccione una:

a. Stilos (Arequipa): Cadena de tiendas de ropa y accesorios

b. Mc Donald con sus franquicias y reglamentos en cada uno

c. Intel con sus propios distribuidores de chips para sus tarjetas de video

d. Empresas con recursos suficientes como para administrar una organización más grande

Una principal desventaja de la estrategia integradora

Seleccione una:

a. Los empresarios no se dedican a producir, mientras la empresa integradora se encarga de realizar gestiones y actividades especializadas que requieren los asociados

b. No favorece la concurrencia a mercados más amplios al consolidar la producción de sus asociados

c. No se permite constituir empresas integradoras con empresarios que realicen prácticas desleales o tengan actividades monopólicas

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