Benchmarking

Benchmarking

Definición de Benchmarking

El proceso contínuo y sistemático de evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional.

QUE ES

El benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa (o una unidad de esta), comparado otras empresas (o unidades).

El benchmarking ubica el desempeño de la empresa en un contexto amplio, y permite determinar las mejores prácticas.

PARA QUE SIRVE

• Sirve para anticipar problemas y sortear obstáculos identificando soluciones.

• Mejor percepción de los problemas de procedimientos

• Mejor facilidad para eliminar los problemas de procedimiento

• Aumento de la eficiencia

• Conservación de los clientes actuales

• Ayuda a captar nuevos trabajadores

• Aumento de la presencia en el mercado

EJEMPLO

En 1982, la compañía Sunbeam de artefactos domésticos se propuso captar 30% del mercado de planchas de vapor. Para lograrlo, los investigadores de la compañía compraron y desarmaron planchas de vapor y de calor seco fabricadas en todas partes del mundo, y las analizaron para determinar el número de piezas que utilizaban y su costo probable.

Descubrieron muchas diferencias. Algunas planchas tenían 147 piezas, otras 74. Llegaron a la conclusión de que las planchas Sunbeam se ubicaban de la mitad para abajo de cada línea. También encontraron una relación lineal entre el número de piezas y el costo por materiales y mano de obra.

Por esa razón, decidieron diseñar una nueva plancha de vapor y calor seco que requiriera menos piezas y menos costo de ensamblaje.

Tal como lo habían supuesto los técnicos, los nuevos productos resultaron menos costosos de producir que los de la competencia o que los modelos anteriores de Sunbeam.

Conclusiones.

Benchmarking es investigación seria y ordenada.

Benchmarking no son simples averiguaciones.

Benchmarking es un proceso continuo que debe ser adoptado como una forma habitual de mejorar la calidad y la productividad de la empresa.

Benchmarking no es un trabajo puntual. El esfuerzo para aprenderlo exige una continuidad.

Benchmarking es tiempo para aprender el sistema, recoger la información, analizarla y sacar conclusiones válidas para su empresa.

Benchmarking no es rápido, para Buenos resultados es preciso tiempo.

Benchmarking es disciplina para cumplir los pasos uno a uno.

Benchmarking no es fácil requiere aprendizaje y conocimientos profundos.

Benchmarking es aprendizaje. Aprender de los mejores para mejorar.

Benchmarking no

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