Bikor, Sa De Cv

INTRODUCCION

En el año 2001 Bikor S.A de C.V fue una empresa rentable con un margen de utilidad del 16% promedio anual. La situación de la empresa se veía relativamente estable y con un crecimiento sustentable. Sin embargo en los siguientes dos años sucedieron varias condiciones que cambio la situación de la empresa. Dentro de estas variables que tenemos que tomar en cuenta, se encuentran las situaciones externas, que derivado de la situación del mercado, el consumo de alimento porcino tuvo un decremento.

Así mismo, hay que tomar en cuenta las situaciones internas de la empresa, que recaen en tomas de decisiones no adecuadas, entre las que están: las inversiones en actividades promocionales que aumento de acuerdo al estado de resultados de 3 millones a 4 millones en números redondos. Así mismo, existió la compra de activos fijos debido a la implementación de nuevas líneas de producción, que si bien era una buena decisión, no tuvo la planeación estratégica adecuada por lo que la rentabilidad disminuyo drásticamente en los dos últimos dos años.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Debido a la disminución de la rentabilidad el comité de dirección aprobó 4 escenarios \ alternativas a evaluar y acordó reunirse en 15 días después, para esto el controlador general se comprometió en tener terminada la simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para que el comité de dirección tomara la decisión que permitiera a BIKOR S.A de C.V. aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

El estado de resultados nos muestra el estado de las operaciones de la empresa Bikor S.A de C.V al 31 de Diciembre del 2002 y 2003, este suministrará la información de las causas que generaron ganancias o pérdidas en el periodo mencionado. Su principal objetivo es evaluar la rentabilidad de la empresa, es decir medir la utilidad o perdida del negocio. Es necesario establece

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