Boquitas ribereñas estrategias de mercadeo
Enviado por wenhn • 15 de Noviembre de 2017 • Ensayo • 1.990 Palabras (8 Páginas) • 605 Visitas
Universidad Tecnológica de Honduras
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Clase: Gerencia Estratégica 2
Catedrática: Lilian Fernández
Clase Virtual
Grupo N. 4
Noeli Sujey Duarte Rosales Cta.; 201330020036
Isis Haydee Fuentes Mejía Cta.: 201020043131
Wendy Aracely Velásquez Pacheco Cta.:200970620005
Tarea Elegir Una Empresa Mediana o Pequeña.
La Ceiba, Atlántida 14 de Noviembre de 2017
Introducción
En el siguiente trabajo se eligió una empresa pequeña para contestar las siguientes interrogantes de las cuales verán, nos guiamos para cubrir estas interrogantes correctamente con los módulos de la clase Gerencia Estratégica II Modulo 1, 2, 3,4 y 5.
La empresa que se eligió para trabajar en la clase es Boquitas Ribereñas, la cual las personas encargadas nos brindó información de la empresa.
Objetivos
- Implementar lo aprendido en la clase de los Módulos 1, 2, 3, 4 y 5.
- Contestar las Interrogantes Brindadas por la Catedrática.
- Detallar nombre de la empresa, ubicación, la cantidad de empleados de la empresa, nombre de la persona que le apoyo en la elaboración de esta tarea y porque eligió dicha empres
Datos de la Empresa
Nombre: Boquitas Ribereñas
Ubicación: Col. Palermo 4 y 5 Calle, 5 y 6 Ave. El Progreso, Yoro.
Honduras, C.A.
Cantidad de Empleados: 10
Nombre de la Persona Encargada: JOANNA BONILLA
Porque se Eligio esta empresa: se eligió esta empresa ya que esta nos brindó la información que se necesitaba para la elaboración de la tarea asignada.
Logo
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Interrogantes
- ¿Cuál es la Visión Estratégica de la empresa? Contiene los tres elementos de una visión estratégica
Visión
Ser una empresa posicionada en el mercado nacional e internacional mediante la explotación de productos agrícolas y el respectivo procesamiento industrial con los mejores estándares de manejo y calidad.
Según la visión de la empresa Boquitas Ribereñas esta no tiene los elementos de una visión estratégica, las cuales son;
1. La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de una visión estratégica
2. De la declaración de la misión a la visión estratégica
3. Comunicación de la visión estratégica
- ¿Cuál es la misión de la empresa? ¿Explicar si es una definición amplia o limitada?
Misión
Somos una Empresa Agroindustrial orientada a la manufacturación de alimentos, esforzándonos por ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad, para dar lo mejor de la Costa norte del país, creando nuevos empleos en la zona, un correcto cuidado y manejo del ambiente y una actuación con ética y responsabilidad social.
La misión es una definición amplia ya que se trata de producir varios productos tienen mucha diversificación de productos en sus producciones.
- Describa los objetivos de corto y largo alcance que tiene la empresa.
Objetivos de la Empresa
Corto Plazo: Diversificación de la producción y posicionamiento en el mercado nacional.
Mediano Plazo: Tecnificación y modernización de nuestros procesos productivos-administrativos.
Largo Plazo: Exploración e incursión exitosa en mercados extranjeros.
- Realice el análisis FODA de la empresa analizada
Análisis FODA | |
Fortalezas | Oportunidades |
1. Diversificación de sus Productos | 1. Satisfacer a Cliente Potenciales |
2. Sus Productos Son Neta Mente Catrachos | 2. Oportunidad De Ex pación En Todo El Mundo |
3. Tiene Una Red De Marketing Única | 3. Ampliar sus Líneas de Productos. |
4. Su Presentación Es Llamativa | 4. Ganar Los Clientes De La Competencia. |
5. Son Higiénicos a La Hora de Producción | 5. Apertura de Mas Subsidiarias. |
6. Tienen Una Red De Distribución Única. | 6. Adquirir competencias nuevas |
Debilidades | Amenazas |
1. Instalaciones Viejas. | 1. La Competencia. |
2. No Cuentan con el Personal Adecuado. | 2. Perdidas En Las Ventas. |
3. Falta de Capacitancia. | 3. Reducción De Las Compras Para Producir. |
4. Falta de Comunicación Entre Los Jefes. | 4. Mala administración. |
5. Perder el Sabor de sus Productos. |
5. Diseñe la cadena de valor de la empresa reflejando las principales actividades y costos.
Infraestructura de la empresa Financimiento: Boquitas Ribereña cuenta con financiemento propio en un 55% de sus actividades el otro 20% es financiado por USAID en el aspecto de capacitación tecnica y un 25% por prestamos de entidades finacieras. Planificacion: Es desarrollada en base a los objetivo establecidos de la empresa anteriormente,tomando en cuenta la mision y la vision de la organización. Relacion con los inversores: El capital pertenceciente a Boquitas Ribereñas pertence a la familia fundadora que en la que sus miembros son responsables de las diversas dependencias de empresa. | MARGEN MARGEN | |||
Gestion de recursos humanos Reclutamiento:El departamento de RR.HH se encarga de todos la gestiones de reclutamiento y selccion de puestos, según las politicas establecidas por la gerencia general. Capacitacion: La capacitacion de los departamentos administrativos y de ventas se realizan mediante curso brindados por USAID y son complementados por Infop. Los cursos correspondientes a la produccion son impartidos de manera exclusiva por USAID. Sistema de remuneracion: Se estima por parte de la empresa una politica de sueldos y salarios establecidos por la ley y los aumentos del salario minimo según decreto del congreso.Mas un programa de bonos según cumplimiento de metas uno mensual y otro anual en los distintos departamentos del la empresa. | ||||
Desarrollo de tecnologia Diseño de productos: Boquitas Ribereñas cuenta con empaques amigables al ambiente como bolsa de poca dencidad y variante del Tetrapack para la Tajadas ribereñas individuales, tambien nuestros envasados de salsas son realizados en botellas pet que pueden ser recicladas luego de uso. Investigacion: Actualemente se investiga la posibilidad de mejorar la capacidad de ajuste de la cortadoras de bananos para poder ajustar a los tamaños de la fruta y aumentar la capacidad de compra a nuestros proveedores que son pequeños productores. | ||||
Compras Componentes: Los principales componentes que se sustitueyen de forma continua son las cuchillas de corte y las olla freidoras, tambien se tiene contrato permanente con Hondupalma para el proceso de coccion Publicidad: Por el momento no se tienen comerciales en la televisora local, y solo se cuenta con la publicidad de boca a boca. | ||||
Logistica interna | Operaciones | Logistica externa | Marketing y ventas | Servicios post ventas |
Se cuenta con almecen para la recepcion de fruta( Bananas, chiles etc.). | Se preparan las materias primas para su procesos. | Se determina diversas rutas de distribucion como ser los principales supermecados de la ciudad. Bodegas( productos tamaño familiar) | Actualemte solo se utilizan las redes sociales y para las ventas los vendedores de ruta promocionan los productos | Uno de los principales servicios es la recoleccion de productos pronto a expirar sujetos a cambio gratuito o a compensacion por otro producto. |
Bodega para el almacenaje de aceite, sal,y saborizantes de barbacoa. | Tajadas de platano( Lavado, pelado, lavado, corte, coccion, envasado ) | Una ruta especial para restoranespara las salsas(tamaño galon) y bodegas de la ciudad (botes). | ||
Habitacion esteril para el material de empaque y botellas pet | Salsa ( Lavado, corte,triturado,coccion envasado) | Una ruta para pulperias de la ciudad para la tajaditas ribereñas en ristra de 12 unidades salsas en botes. |
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