CAC o1

La empresa es una organización, institución o entidad que dedica sus recursos, humanos y  materiales, en busca del beneficio económico a través de actividades industriales, mercantiles, de prestación de servicios, etc.

2.

Sociedad de Responsabilidad Limitada:

• Normativa:

• Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
• Real Decreto 421/2015, de 29 de mayo, por el que se regulan los modelos de estatutos-tipo y de escritura pública estandarizados de las sociedades de responsabilidad limitada, se aprueba modelo de estatutos-tipo, se regula la Agenda Electrónica Notarial y la Bolsa de denominaciones sociales con reserva.
• Orden JUS/1840/2015, por la que se aprueba el modelo de escritura pública en formato estandarizado y campos codificados de las sociedades de responsabilidad limitada, así como la relación de actividades que pueden formar parte del objeto social.
• Real Decreto Ley 13/2010, de actuaciones en el ámbito fiscal, laboral y liberalizadoras para fomentar la inversión y la creación de empleo.
• Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

• Capital mínimo:

• 3.000€

Sociedad Anónima:

• Normativa:

• Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
• Ley 11/2009, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario.
• Real Decreto 1251/1999, sobre Sociedades Anónimas Deportivas.

• Capital mínimo:

• 60.000€. Deberá estar totalmente suscrito en el momento de la constitución de la sociedad y desembolsado en un 25% al menos.

3.

1. Comprobación de los resultados obtenidos con las previsiones de cada departamento: Controlar
2. Motivar a los empleados para que se ejecuten eficazmente las decisiones adoptadas por la dirección de la empresa: Gestionar
3. Fijar los objetivos necesarios para conseguir los fines de la empresa: Planificar
4. Diseñar la estructura de la empresa necesaria para conseguir los objetivos: Organizar

4.

1. Julia llama a un cliente para aclarar los términos de su pedido: Comunicación Externa
2. El jefe de compras solicita unos materiales a un proveedor: Comunicación Externa
3. Jaime invita a cenar a una compañera de trabajo: Comunicación Interna
4. Antonio le pide permiso a su jefe de departamento para ir al banco: Comunicación Interna

5.

1. Tablón de anuncios: Información
2. Videoconferencia: Comunicación
3. Portero Automático: Comunicación
4. Revista especializada: Información
5. Megafonía interna de la empresa: Información

6.

Estilo autoritario: Este estilo de mando se basa en la autoridad.  La dirección da las órdenes y los trabajadores obedecen, dando poca o ninguna participación a éstos. Limita la iniciativa y suele acabar desmotivando a los trabajadores creando un mal ambiente de trabajo. Se impone disciplina y una dirección firme.

Estilo Participativo: En este estilo se mantiene un equilibrio entre la dirección y los trabajadores. Los trabajadores participan en la toma de decisiones, dando opiniones e ideas. Este estilo suele ser abierto y facilita la cooperación. Se trabaja en equipo, este estilo busca desarrollar el potencial individual de los trabajadores.

Estilo Permisivo: Aquí la autoridad es mínima. Este estilo permite a los trabajadores tomar sus propias decisiones, siempre dentro de unos límites, y la dirección simplemente colabora. No se responsabiliza a nadie de las acciones y suele ser pacificador, que no eficaz.

7.

Al parecer tiene un estilo de mando autoritario. Aunque al hacer reuniones pueda parecer participativo, no lo es. Nos damos cuenta de ello con la reacción del vicepresidente, que aunque sabe que la idea es buena y plausible, conoce el autoritarismo y la idea de negocio desactualizada del presidente, intenta no darle demasiada importancia a la nueva idea propuesta y no contradecir así al presidente.

El presidente actúa según la Teoría X, ya que ve a sus empleados como unos vagos, sin ambición y sin querer asumir responsabilidades. Nos damos cuenta de esto cuando da su opinión sobre la nueva idea del teletrabajo.

El tipo de liderazgo que ejerce el presidente va dirigido a conseguir las tareas, los objetivos, sin importarle nada los empleados, escucha sus ideas pero no las aprueba.

8.

Comunicación formal:

• Características:

• Puede ser escrita u oral, aunque generalmente la más utilizada es la escrita.
• Parte de relaciones formales, suele venir establecida en la propia estructura organizacional de la empresa.
• Implica protocolos establecidos, lo que hace que sea lenta.

• Principales problemas:

• Es una comunicación lenta a causa de los protocolos a seguir.
• La comunicación formal se expresa de forma impersonal, lo que hace que carezca de tacto humano y compromiso.
• A veces la distancia organizacional entre emisor y receptor hace que la información deba pasar a través de varias personas antes de que llegue a destino, eso puede hacer que el mensaje original llegue distorsionado a su destino.

• Ejemplos:

• E-mails corporativos: El jefe de mantenimiento envía un e-mail al jefe de producción incluyendo el tema para la revisión, recomendación, sugerencias y evaluación de la maquinaría de la planta industrial.
• Presentaciones: El gerente de una empresa convoca una reunión dónde presentarán el nuevo producto adquirido
• Discursos: El presidente crea un discurso sobre un tema en particular que concierne a todo el personal.

Comunicación informal:

• Características:

• No es oficial y no está controlada, ya que surge como consecuencia de las relaciones interpersonales entre los miembros de la empresa.
• Es espontánea, ocurre de forma casual.
• Es más rápida que la formal, ya que no hay protocolos a seguir.

• Principales problemas:

• Puede distorsionar la información oficial, creando un clima de confusión y contradicciones.
• No se puede controlar, y suele extenderse rápidamente entre los empleados, esto puede generar competencia negativa entre empleados o departamentos o incluso problemas entre superiores y subordinados, y a la vez, puede disminuir la productividad.
• La información no es fiable y no se puede tomar ninguna decisión importante sobre ésta.

• Ejemplos:

• Rumores: Debido al retraso en el suministro y a la escasez de materias primas, el trabajo en una fábrica se ha interrumpido durante unos días. Los trabajadores corren el rumor de un posible cierre de la empresa.
• Cotilleos: En la empresa hay cambios de personal, surge el rumor de que podría haber despidos masivos, lo que crea un clima de tensión

9.

a) ¿Cómo reaccionó Toyota en un primer momento?

Toyota conocía los problemas de seguridad debido a las denuncias de clientes acerca de fallos e intentó ocultarlos durante un tiempo. Aunque luego empezó a llamar de forma masiva a revisión a numerosos de sus modelos de vehículos, principalmente por problemas en el acelerador.

...