CADENA DE VALOR, MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO, MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA, MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP

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SEDE SAN JOAQUÍN – SANTIAGO

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TAREA N2

CADENA DE VALOR, MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO, MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA, MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP

Alumnos: Patrick Montero
Bryan Vickers

 Profesor: Cristian Ahumada

INDICE

I.        Introducción        3

II.        Objetivo General        4

III.        Objetivos Específicos        4

IV.        Desarrollo        5

4.1.        Misión        5

4.2.        Visión        6

4.3.        Valores Corporativos        6

4.4.        Principios        7

4.5.        Matriz de evaluación de declaración de la Misión.        7

V.        Antecedentes Generales        8

VI.        Historia CCU        10

VII.        Áreas funcionales de la Empresa.        12

VIII.        Unidades estratégicas de Negocios        12

IX.        Bibliografía        13

1. Introducción.

1. Desarrollo

1. Cadena de Valor: Se utiliza como concepto teórico en empresas que dan un valor añadido al producto para su cliente final. En este caso, la cadena de valor de CCU se muestra a continuación:

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Margen: Cuenta con alianzas estratégicas con destacadas empresas internacionales, asegura exclusividad de la importación y distribución. Reduce costos quedando con un mayor margen de ganancias, lo que repercute en el precio de los consumidores.

1. Matriz de Perfil Competitivo: Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organización.

1. Matriz de posición estrategia: La posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) se usa para determinar la postura estratégica para una empresa y cada una de sus unidades de negocio.

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