CALIDAD Y BIENESTAR EN LAS EMPRESAS

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Asignatura:

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Título del trabajo

CALIDAD Y BIENESTAR EN LAS EMPRESAS

Presenta

Jesús David Gómez

Johan Sebastián Martínez

Docente

BLANCA SONIA BOLANOS ESCOBAR

Colombia Ciudad Pasto                                                           mayo 19 del 2019

CALIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

        Hoy en día el en las organizaciones el departamento de recursos humanos tiene como meta principal buscar un ambiente laboral de alta calidad y que sus colaboradores se sienta beneficiados y así estos también se desempeñen mejor en su labores, ya no solo se dirige todo al bienestar de la empresa y sus crecimiento como en épocas anteriores. Estudios referentes a este tema demuestran que cuando se tiene un buen ambiente laboral, este trae beneficios tanto para el empleador como para el empleado.

        ¿Qué es calidad de vida laboral? Es la manera en que se describen las experiencias tanto grupales como personales que los colaboradores de la organización tienen y sienten en cuanto a su trabajo

Contribuir en la mejora del bienestar de los empleados debe ser una de las principales prioridades de cualquier empresa u organización. De esta forma, no solo se aumenta la satisfacción del trabajador, sino que también lo hace su motivación, productividad y, en consecuencia, la de toda la empresa.

        Las empresas también están trabajando para el bienestar de los empleados y siendo una de las mayores prioridades de cualquier organización, esto incrementa la satisfacción del empleado y la productividad en sus labores, todo esto es un conjunto de buenas razones para el crecimiento de las empresas, se tienen diferentes posibilidades que se puede manejar en una empresa para que los colaboradores se sientan a gusto en sus puestos de trabajo y el desarrollo de las diferentes actividades que realice en el cargo designado.

DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA Y SUS CARACTERISTICAS

        La falta de satisfacción en el trabajo realizado, el no ver un futro en la compañía, la falta de reconocimiento por los resultados del colaborador, el salario devengado, los beneficios legales y extralegales que se les brinda la compañía, las malas relaciones entre los diferentes grupos y la empresa, la carencia de apoyo emocional, físico y psicológico y el no poder participar en la decisiones que tome la empresa entre otros, la organización ante todos los problemas antes mencionados necesita implementar en el departamento de talento humano un plan estratégico en el cual los colaboradores se sientan más apoyados, con mejores condiciones y benéficos recibidos, igualmente mantenerlos actualizados, capacitados y que se vuelvan profesionales en sus áreas y sus labores desarrolladas, se debe fortalecer la parte de la cultura institucional y lo que la empresa desea alcanzar en un futuro, la parte de los valores de la organización y el establecimiento de una cultura de calidad que lleve a la concientización de las diferentes personas que laboran en esta, se debe motivar al empleado a que debe aprender para su mejor rendimiento laboral y el empleador debe gestionar los medios para que él colaborador participe activamente, así se logra un interés por estos, y en conclusión se obtendrá un beneficio mutuo entre compañía y empleados.

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