CASA LUKER PLANTA ASEO

CASA LUKER PLANTA ASEO

GRACE LILIANA CASTILLO LAGOS

DOCENTE: NANCY DALIDA MARTÍNEZ B

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEORIAS ORGANIZATIVAS

SEGUNDO CORTE

2019-2

CASA LUKER PLANTA ASEO

Casa Luker SA compañía colombiana privada con ánimo de lucro con más de 110 años de historia. Su inicio fue en 1906, cuando surgieron en Manizales numerosas empresas que la convirtieron en la ciudad centro de los negocios del café. En el año 2002 los productos de La Joya, tradicionales en los departamentos de Cundinamarca y Boyacá, están en las tiendas de todo el país, porque Casa Luker adquirió esta empresa de productos de aseo y los está distribuyendo a nivel nacional a partir de esta fecha.

En toda la compañía Casa Luker se establece a teoría humanista ya que su enfoque se centra en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que se mantiene por encima organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.

Su estructura organizacional se fundamenta de la siguiente manera:

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Al establecer la estructura organizacional de la empresa y hacerla visible a todos los cargos, la empresa conquista ventajas importantes respecto a la organización interna. Una de estas es una mejor visualización de los cargos ocupados por cada uno, permitiendo que se sepa a quién está conectado jerárquicamente el empleador. Utilizado de manera estratégica, puede facilitar los procesos dentro de la empresa.  En Casa Luker se maneja un organigrama clásico, uno de los más utilizados en las empresas que representa claramente la estructura jerárquica. O sea, el presidente arriba, seguido por los directores, gerentes, y así sucesivamente.

En la operación los mecanismos de control en la planta de aseo de Casa Luker Normalizan los procesos de trabajo, coordinan su trabajo por medio de procesos ya definidos y programados, mediante estándares, diagramas, rutas de proceso y LUPS. Se hacen reuniones constantes por seguimiento y alineación de estrategias. Por parte del Mintzberg en la planta de aseo los operarios pertenecen a esta parte de la organización y son los encargados de realizar las actividades de la empresa como puede ser los productos o servicios.

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