CASO ALIBABA

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PARCIAL II “CASO ALIBABA”

ESTUDIANTE: CRISTIAN GIOVANNI DÁVILA GALVIS

DOCENTE: ESTHER ADRIANAMALDONADO JAUREGUI

 UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CÚCUTA

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CASO ALIBABA

PREGUNTAS DEL CASO:

1.        Realizar un análisis completo y detallado del caso empresarial en general.

R// Considero que Alibaba supo aprovechar las oportunidades de su país al estar en una economía creciente, asimismo el crecimiento exponencial del uso del internet y de la utilización de este como medio para realizar negocios. De igual manera Alibaba ayudó a que la economía china aumentara considerablemente, ya que conecta a las empresas chinas con empresas internacionales, donde las empresas chinas juegan un papel fundamental como exportadoras de sus productos.

También es importante mencionar que el Grupo Alibaba, abarca gran parte del comercio electrónico con sus otras empresas especializadas en el mercado minorista como lo son; TMALL, Taobao y Juhuasuan. Estos últimos en conjunto generan el 84,5% de los $ 8.500 millones de ingresos de la empresa. Esto le permite a la empresa controlar el 75% del mercado. Comprende servicios de ventas por menor, portales B2B, pago en línea, un motor de búsqueda de comparación de precios, servicios de almacenamiento de datos en la nube. Es un intermediario entre compradores y vendedores cuyo modelo de negocio consiste en cobrar un porcentaje de cada transacción.

En 2003 lanzaron TaoBao, que significa “búsqueda del tesoro”, un mercado de consumidor a consumidor (C2C) similar al mercado en línea denominado eBay. Este cambio de enfoque resultó ser inteligente, ya que el consumo representa actualmente el 36,5% de los $ 17,9 billones del PIB de China. TaoBao es el principal competidor de eBay, pero la diferencia es que ellos no cobran comisiones por las transacciones, sino que obtienen dinero es por la publicidad.

De igual manera, hay que resaltar al creador de Alibaba el empresario Jack Ma que se considera como el pionero en el comercio electrónico en china, ya que fue un visionario y cambió de manera evidente las costumbres y forma de hacer negocios en su país. Otro factor de éxito en alibaba es su enfoque en estudiar las preferencias y gustos de la población china, ya que diseñan y formulan estrategias específicamente para incrementar la confianza de los habitantes respecto al comercio electrónico.

Alibaba en realidad no depende de ninguna fuente de ingresos. Genera dinero de muchas diferentes líneas de negocios.  La diversificación es parte de  su  estrategia  de  negocios,  llegando con soluciones de toda índole en el mundo real y en el mundo virtual.

2.        Que clasificación de comercio electrónico maneja la empresa Alibaba.

Explique cada uno.

R//

ALIBABA: Alibaba es un portal B2B, donde conecta a grandes empresas exportadoras chinas con empresas (importadoras) del resto del mundo. Así conecta a la fábrica del mundo con grandes compradores.

TAOBAO: Taobao es el portal B2C y C2C más importante de China, que usando el mismo sistema de puntos y calificaciones de Alibaba ofreció confianza a los consumidores y les enseñó a comprar en línea.

TMALL: Tmall Junto a Taobao dominan el comercio electrónico B2C en china. a pesar que sus habitantes tenían poca confianza en este tipo de compras.

AliExpress:  Es un gigante minorista de comercio electrónico B2B con sede en China. Técnicamente, funciona de la misma manera que otras contrapartes preeminentes como Amazon o su empresa matriz, Alibaba.

3.        ¿Cuáles son los principales factores de crecimiento de Alibaba?

R//

•        Alibaba fue la empresa pionera en comercio electrónico de la china.

•        Su principal factor de crecimiento es la confianza que generan en sus usuarios, ya que ofrecen una plataforma segura para hacer transacciones comerciales.

•        Hay que decir que otro factor de éxito es la razón de la empresa, que es ayudar a las empresas chinas a comercializar sus productos con el resto del mundo.

•        Otro factor es la conexión que tiene con la idiosincrasia china, ya que realizan y diseñan estrategias teniendo en cuenta las costumbres del país.

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