CASO APA

CASO APA

La  empresa  APA  se dedica a fabricar y vender desde su división  en Europa sus tres  productos:  A,  B  y  C.  En 2020, su precio de venta fue de 10, 14 y 8 euros, respectivamente; pero el resultado del año no fue, en conjunto, todo lo satisfactorio que le hubiera gustado a APA y, por este motivo, la empresa se está planteando posibles cambios.

Los datos de costes de los productos y el número de unidades vendidas en enero de 2020 se presentan en el Anexo 1. Las ventas del mes de enero son representativas de las de un año «normal».

La  materia  prima  y  la  mano  de  obra son variables. El  coste  total  de  la  mano  de  obra  (incluyendo  seguridad  social,  etc.)  se  ha  calculado  en  20  euros/hora,  y  esta  cantidad,  aplicada  a  las  horas  de  mano  de  obra  por  unidad,  proporciona  el  coste  unitario que muestra el Anexo 1.  

La división tiene, además de los expresados en el Anexo 1, costes fijos por diversos  conceptos  (incluyendo  un  reparto  de  gastos  generales  de  la  dirección   central)   por   un   valor   total   de   18.000   euros   mensuales.   Históricamente,  los  ha  asignado  a  los  productos  proporcionalmente  a  las  horas de mano de obra.

En base a estos datos, se pide lo siguiente:

1.Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.

2.Preparar  la  cuenta  de  resultados  de  la  empresa  para  el  mes  de  enero  de  2020.  Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.  

3.¿Es  posible  calcular  el  punto  de  equilibrio  de  la  empresa?  ¿Qué  supuestos precisa dicho cálculo?

4.¿Son todos los productos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir un producto que da pérdidas?

5.¿Se  debe  aumentar  el  precio  de  los  productos  poco  rentables  para  que  lo  sean  más?

6.¿Qué  otras  medidas  se  pueden  tomar  para  aumentar  la  rentabilidad  de  los  productos?

Nota: Leed la hoja de ruta y plasmad los resultados en el doc que se os adjunta (todo esto os ayudará)

Anexo 1.

[pic 1]

...