CASO: Aeropuerto de Denver

Máster en Project Management

Gestión de la integración y del conocimiento en proyectos.

Metodologías tradicionales

CASO:  Aeropuerto de Denver

Presentado por:

Ing. L. Ruben Padilla Ruiz

Ciudad de México, 20 de diciembre de 2019

¿Cuáles son los problemas más graves que detectas en este caso? Explicar en base a los conceptos de integración vistos en el curso

La cantidad de problemas, que presento este proyecto son muchos y por consecuente son en procesos simultáneos ya que un error arrastro a otro. De acuerdo con la respuesta se contempla los principales:

Tiempo:

La realidad de no conocer la complejidad del proyecto y no contar con la experiencia suficiente por parte de os principales que son la gerencia del proyecto, esto como consecuencia de una mala organización previa, ya que no se estableció cual era el criterio de construcción, si era un aeropuerto con un sistema de equipaje sofisticado o era un sistema dosificado en un aeropuerto, desafortunadamente también se tuvo con el que proyecto comenzó tarde, y por lo consecuente esto fue arrastrando todos los procesos administrativos previo a la contratación, y por su puesto la construcción llevando una serie de aplazamientos para la inauguración.

Sumándole a todo esto las decisiones políticas siempre fueron la principal presión porque para los gobiernos las fechas no son modificables.

Integración

Una mala decisión es permitir que el control del proyecto fuera político, de igual manera el no contar con un Project Managenmet con la experiencia suficiente provoco que este proyecto colapsara conforme pasaban los días, considero que el principal problema radica desde el proyecto, no contar con la suficiente información y los submitals de acuerdo al sistema sofisticado del equipaje provoco en gran media el colapso, de igual manera la magnitud del terreno y de la construcción era impresionante en tan poco tiempo de ejecución, debió existir un equipo de PMO capaz de dirigir las áreas principales, (DOCUMENTACION, CALIDAD, CONSTRUCCION, IT, SISTEMAS DE AUTOMATIZACION, SITEMA DE EQUIPAJE) esto por mencionar a algunos de igual manera el principal sería un consultor o intermediario entre los sponsor y stakeholders con la gerencia del proyecto ya que los constantes cambios provocaron muchos problemas.

La falta de integración del un grupo financiero y construcción ya que desafortunadamente no solo tenían con un proyecto muy complejo, sino que por decisiones del gobierno deciden quitar recursos.

¿Qué pasó con el equipo del proyecto en cuanto a la transmisión de conocimiento y liderazgo?

A pesar de que se tenía con un líder llamado Walter Singer, este no contaba con la experiencia necesaria para llevarlo a cabo de igual manera era sumamente complicado tener el control de los 400 subcontratistas que se tenía, ajeno a esto con su muerte en 1992 dejó el Proyecto sin el liderazgo necesario.

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