CASO CARTAS PRO
Enviado por VENTAS 01 • 20 de Mayo de 2021 • Práctica o problema • 1.847 Palabras (8 Páginas) • 59 Visitas
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
Analisis de Pros y Contras
PROS:
Eliminacion de Lineas de ensablao
Congleacion de rograma maestros en 2 semanas
Reduccion de inventarios
Dedicacion de equipos de la planta a cada línea de prod.
CONTRAS
Inversion inicial muy alta
Manor flexibilidad de manejor en tiempos de de manufactura
Nuevo entrenamiento a empleados.
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
Analisis de Pros y Contras
PROS:
Eliminacion de Lineas de ensablao
Congleacion de rograma maestros en 2 semanas
Reduccion de inventarios
Dedicacion de equipos de la planta a cada línea de prod.
CONTRAS
Inversion inicial muy alta
Manor flexibilidad de manejor en tiempos de de manufactura
Nuevo entrenamiento a empleados.
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
Analisis de Pros y Contras
PROS:
Eliminacion de Lineas de ensablao
Congleacion de rograma maestros en 2 semanas
Reduccion de inventarios
Dedicacion de equipos de la planta a cada línea de prod.
CONTRAS
Inversion inicial muy alta
Manor flexibilidad de manejor en tiempos de de manufactura
Nuevo entrenamiento a empleados.
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
Analisis de Pros y Contras
PROS:
Eliminacion de Lineas de ensablao
Congleacion de rograma maestros en 2 semanas
Reduccion de inventarios
Dedicacion de equipos de la planta a cada línea de prod.
CONTRAS
Inversion inicial muy alta
Manor flexibilidad de manejor en tiempos de de manufactura
Nuevo entrenamiento a empleados.
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
Analisis de Pros y Contras
PROS:
Eliminacion de Lineas de ensablao
Congleacion de rograma maestros en 2 semanas
Reduccion de inventarios
Dedicacion de equipos de la planta a cada línea de prod.
CONTRAS
Inversion inicial muy alta
Manor flexibilidad de manejor en tiempos de de manufactura
Nuevo entrenamiento a empleados.
Situacion Actual:
Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.
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