CASO DAVE ARMSTRONG

Máster en Dirección y Administración de Empresas

Equipo de trabajo 4

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Universidad Internacional de La Rioja

Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA)

Asignatura: Dirección de Personas y Gestión del Talento Humano

Desarrollo de caso práctico 1: Dave Armstrong

Integrantes del equipo 4:

Fecha de presentación: Lunes 13 de diciembre de 2021

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong?

A partir de lo percibido en el texto del caso, es notorio que la experiencia como presidente

de una filial con 6 personas a cargo le dio a Dave experiencia en liderazgo significativa, además también consiguió experiencia como vendedor y jefe en la comercialización de básculas para empresas transportadoras. Esto, a nivel general le dio a Dave experiencia en un área comercial.

Es importante mencionar que Dave estaba a punto de terminar su formación

académica en administración y dirección de empresas a nivel de maestría en la Universidad de Harvard. También Dave poseía formación en el área de humanidades lo que le permitía ser una persona con flexibilidad de adaptarse a los entornos con mayor facilidad por su experiencia profesional y formación académica.

1. ¿Cuáles  son  las  áreas  de  desarrollo  o  competencias  personales  más  débiles  de Dave Armstrong?

Al mencionar las áreas de desarrollo y/o debilidades de Dave, el equipo ha logrado

identificar las siguientes:

1. Poca trayectoria profesional: Dave ya cuenta con experiencia laboral y ha desempeñado más de un cargo, sin embargo no ha logrado una madurez empresarial como tal, es notorio que Dave no tiene definido su estrategia de desarrollo o crecimiento profesional a largo plazo.

1. Carencia de habilidades en dirección y planificación: Dave no cuenta con un plan a largo plazo en términos de crecimiento profesional, es decir, no tiene una imagen clara de sí mismo con relación a su visión personal. Esto ha ocasionado que Dave sea inseguro de las decisiones que toma y la incertidumbre le hace sobre pensar las opciones.

1. Poco conocimiento o experiencia como inversionista: En la lectura se logra percibir que Dave tiene preferencia sobre las opciones de empleo que tiene disponibles y, es el empleo A al que él desea optar, sin embargo el miedo o aversión al riesgo le hace pensarlo dos veces, sin mencionar que su esposa juega un papel importante en su posición psicológica ante esta alternativa. Agregando a estos hechos, es importante destacar que Dave no tiene experiencia invirtiendo grandes sumas de dinero en negocios o proyectos, por lo que hace que su falta de experiencia como inversor genere dudas y desee optar por una alternativa más segura en términos de inversión.

1. Diseña  una  estrategia de  marca  personal para  Dave.  Se deben  incluir  los principales pasos, acciones y recomendaciones para desarrollar esta “marca”, así como presentar un ejemplo de curriculum vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.

A continuación, se presentan una serie de pasos que ayudarán a Dave a crear una

marca personal de impacto utilizando diferentes herramientas que le facilitarían el proceso:

• Definición del auto-concepto de Dave Armstrong:

Gracias a la autoobservación somos capaces de distanciarnos de la subjetividad con la

que solemos vernos. Así, damos un paso atrás para tener más perspectiva y ver el conjunto y no sólo el detalle. De esta manera, podemos adquirir una imagen más fidedigna de quién y cómo somos. (Bennet, 2008)

Para el presente caso práctico, se aprecia que Dave Armstrong tiene pleno

autoconocimiento de sus capacidades y de las que aún le falta desarrollar, por ejemplo menciona que al ser nombrado presidente de una filial en Thorne Enterprises, los resultados bajo su dirección no fueron los mejores, lo cual ocasionó que renunciara a dicha empresa.

Por otro lado, Dave, sabe que es muy flexible, capaz de desarrollarse en diferentes

entornos. Este tipo de autoconcepto le permite pensar en grande y cada vez buscar salir de su zona de confort, lo cual le permite crecer en lo profesional y personal.

• Evaluación de la autoestima de Dave Armstrong:

La verdadera tragedia de la vida no es carecer de fortalezas suficientes; es no llegar a utilizar las que ya tiene. (Clifton, 2010)

Respecto con este aspecto, se considera que Dave tiene una autoestima alta, pues

conoce sus principales fortalezas, es decir tiene un adecuado autoconcepto y ese es el paso clave y previo para desarrollar una buena autoestima. Si una persona se conoce y está consciente de sus cambios, crea su propia escala de valores y desarrolla sus capacidades, y si se acepta y respeta, tendrá autoestima. Por el contrario, si una persona no se conoce, tiene un concepto pobre de sí misma, no se acepta ni respeta, entonces no tendrá autoestima. (Eyssautier, 1988)

• Análisis con la ventana de Yohari:

A continuación, en la figura 1, se presenta el desarrollo de un autoanálisis para Dave:

Figura 1 Autoanálisis de Dave Armstrong según la ventana de Yohari

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