Caso práctico grupal: Dave Armstrong
Enviado por Alejandro Aristizabal • 20 de Enero de 2022 • Trabajo • 329 Palabras (2 Páginas) • 907 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de personas y talento humano | Apellidos: Aristizabal Bedoya | 13/12/2021 |
Nombre: John Alejandro |
Caso práctico grupal: Dave Armstrong
Preguntas.
- ¿Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong?
- Licenciado en Humanidades y cursando un MBA en la universidad de Harvard, el cual potenciara sus competencias y habilidades para los negocios.
- Experiencia comercial en ventas de básculas, seguros, programación de ordenadores y arrendamientos de pozos petrolíferos.
- Habilidad para los negocios, identificar oportunidades para invertir y generar rentabilidad, evaluando los posibles riesgos que le permitan tomar las mejores decisiones.
- Tiene habilidades interpersonales, es comunicativo, persuasivo.
- Emprendedor, visionario, resiliente y hábil para relacionarse en el sector empresarial.
- Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.
- No ha definido el sector laboral en el que quiere desempeñarse.
- Le falta potenciar su capacidad de liderazgo.
- Falta potenciar habilidades de dirección para alcanzar los objetivos y resultados (Dave Armstrong, p.1)
- Problemas para delegar funciones, realiza todas las actividades comerciales, genera dependencia.
- Tiene una personalidad indecisa, poca capacidad de toma de decisiones.
- Se encuentra en un proceso de desarrollo profesional, aún no alcanza la madurez empresarial necesaria para enfrentar situaciones laborales complejas y la toma de decisiones que requerirían los empleos a los que aspira.
- Diseña una estrategia de marca personal para Dave.
- Teniendo en cuenta las características de cada oferta de empleo y el perfil profesional de Dave, qué empleo recomendarías que escogiera. Justificar la respuesta de vuestra elección. Realizar una ponderación de cada una de las ofertas recibidas.
Después de analizar las 3 opciones de empleo, concluimos que la mejor opción para Dave es la Opción A, ya que le da la posibilidad de crecer como empresario, ser accionista, tiene una inversión alta pero genera mayor rentabilidad, los beneficios son bastante atractivos en términos económicos y profesionales. Aunque Dave no tiene experiencia directa en el área de los ferrocarriles, su socio Thorne si, además su preparación del MBA le permitiría desarrollar sus habilidades directivas
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