CASO DE CHARLES EN UGANDA

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

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TEMA: Caso 2 – Charles Martin en Uganda

CURSO: Negocios Internacionales

BLOQUE: FC-PREIBS02D1M

PROFESOR: Rios Pita Ruiz, Marco Antonio

INTEGRANTES

·         Adriazola Vitteri, Alessandro Fabrizio

·         Anaya Purizaca, Fernando Nicolas

·         Asis Huaisara, Estrella

·         Aspur Perez, Kevin Saul

·         Avila De La Cruz, Melany Stacy

·         Caulet , Camille

·         Chen , Yuchun

LIMA-PERÚ

2019-01

International Business

Caso : Charles Martin en Uganda

1.     Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que haga negocios alli. 

       En primer lugar tendremos al factor religioso debido a que Uganda es un país con muchas religiones y creencias, la  empresa extranjera HG que haga negocios podrían tener diferentes problemas al contratar  a su personal ya que debería aceptar sus creencias y  no verse implicado en la discriminación aparte del hecho que podrian haber problemas de comunicación entre los trabajadores de diferentes religiones, en segundo lugar tendríamos al factor  del idioma, aunque uganda es un país que tiene como idioma oficial el ingles, la mayoria de su gente habla solo el idioma autóctono preferentemente el bantú y nilótico, lo cual genera una brecha en la comunicación, por otro lado tenemos al factor tradicional, Uganda es un país donde el Nepotismo es de lo más normal y es considerado uno de los países más corruptos,  tales hechos pueden generar mala imagen para dicha empresa.

2.     ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green: son egocéntricas, policóntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes? 

   La actitud de Martin es policéntrica. Un individuo policéntrico tiende a creer que sus unidades de negocio en el extranjero deben actuar como empresas locales.

    Martin prefería adecuarse a las formas de hacer negocios en Uganda y dependía demasiado de imitar las prácticas ya poblado de Uganda, por ejemplo sus prácticas de contratación, lo cual podría causar problemas para la operación de HG en largo plazo y rozar el límite de lo considerado como ético en una organización estadounidense. Y probablemente perdiera la ventaja innovadora que había afinado en Estados Unidos. Al mismo tiempo, Martin se adapta bien a la cultura de Uganda. Incluso su estilo de vida se parece mucho a lo de los locales, por ejemplo participar en los rituales tribales. Prefería un vecindario ugandés de clase media y declinaba frecuentar los lugares donde los otros expatriados solían reunirse, como iglesias y clubs.

 La actitud de Green es geocéntrica. Geocentrismo integra las prácticas del país anfitrión y las de la empresa además de otras completamente nuevas.

     Green consideraba que tenían que ajustarse a las costumbres de Uganda para poder impactar en el mercado, pero no demasiado o exageradamente, debían introducir prácticas de comercialización estadounidense junto con prácticas totalmente nuevas, debían desempeñar algunas funciones de manera diferente. Insistían no perder los valores de HG y no defender la cultura cristiana. Así podían fomentar la innovación y mejorar la posibilidad de éxito.

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