CASO DE PRINCIPIOS GERENCIALES

1. ¿Cuál es la razón de ser de los grupos de trabajo en Rubbermaid?

  R// La razón de ser de los grupos de trabajo era centrar nuestros esfuerzos en líneas de productos específicamente, para competir de manera efectiva con nuestros numerosos competidores. Queríamos crear grupos expertos y emprendedores, pero facilitarles los recursos de una gran empresa y disponer de auspiciadores de elevado nivel para ayudarlos a centrarse. La idea era que pudieran reunir a los expertos funcionales como grupo central de negocios, con un director de producto del grupo como líder y que aprendieran unos de otros y se apoyaran entre sí.

En Rubbemaid

Participación 1

1. ¿En qué consiste la visión de Wolfgang Schmitt y como la expresaba?

R// La visión Wolfgang Schmitt consistía en crear un nuevo producto cada día el cual consistía en satisfacer las necesidades del cliente lo cual creía que la mejor manera para una rápida expansión pudiera hacerle frente a estos retos era volver a la flexibilidad proporcionada por el sistema de dirección que había servido positivamente a la empresa en sus primeros años lo cual creo  pequeños grupos de trabajo y que cada uno de ellos se centraran en una línea de productos determinada e imitara al equipo de operaciones inicial en todas las funciones claves, desde crear y evaluar ideas de productos nuevos hasta fabricar y dirigir la línea de productos de una manera rentable. Schmitt expresaba si visión en palabras por un habido interés en horticultura: pensaba que el fraccionamiento de la naturaleza, donde, por ejemplo, la hoja de un helecho es una réplica de todo el helecho.

1. ¿Cuáles son las funciones que tenían que desempeñar los auspiciadores de los equipos en Rubbermaid?

R//las funciones que tenía que desempeñar los auspiciadores de los equipos en Rubbermaid era examinar los aspectos como la claridad de las funciones dentro del equipo, las relaciones auspiciador-equipo, la comprensión por parte del equipo de su misión, la suficiencia de recurso, la suficiencia de formación y la satisfacción general del equipo.

•         Examinaban aspectos

• Las relaciones auspiciador-equipo
• La comprensión por parte del equipo de su misión
• La suficiencia de recursos
• La suficiencia de formación y
• La satisfacción general del equipo

1. ¿Cómo surge lo del concepto de los grupos de trabajo en Rubbermaid?

R// Considero que el concepto de grupos de trabajos surge debido a que el negocio se estaba haciendo más grande y dirigirlo se estaba haciendo más complejo lo cual les resultaba más difícil centrase y se tardaban más tiempo en conseguir los objetivos debido una infinidad de productos y servicios, ya que en un principio comenzamos con un recogedor luego  los  condujo a la línea de fregaderos, que condujo a una línea de cocinas y finalmente a una línea de artículos domésticos. Lo cual tuvieron que volver a crear esa clave de vitalidad y flexibilidad donde le parecía que los grupos de trabajos pequeños, capacitados e interfuncionales podrían lograr este objetivo.

...