Casos Principios COSO
Enviado por Katy Martinez • 16 de Febrero de 2022 • Tarea • 1.933 Palabras (8 Páginas) • 532 Visitas
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TAREA N° 2
Componentes de Control Interno
OBJETIVOS:
1. Comprender por medio del desarrollo de un caso práctico, y su discusión en grupo de trabajo, la identificación de cada componente de control interno en base al Informe COSO.
METODOLOGÍA:
2. En cada uno de los casos propuestos, relacionarlos con los componentes del control interno (COSO).
3. En clase se discutirá la decisión que adoptaría para mejorar o continuar con el mismo sistema como viene operando la Organización.
Usted asume el cargo de Gerente General de una empresa Agroindustrial, cuya expectativa es comercializar sus productos a mercados externos, procede a informarse y tomar conocimiento de la situación de la empresa:
1. | Falta de una estructura organizacional definida |
2. | El Manual de Organización y Funciones se encuentra desactualizado. |
3. | La inexistencia de Manuales de Procedimientos en las Áreas Claves de la Empresa |
4. | El clima organizacional se encuentra muy tenso |
5. | Desacuerdos entre los Gerentes de los órganos de Línea |
6. | Los sistemas informáticos no se encuentran integrados |
7. | Malestar interno en los colaboradores, reclamos laborales respecto a su horario de trabajo |
8. | Las reuniones de coordinación se realizan cuando surge una emergencia dentro de la organización, y no se evidencia la asistencia de los jefes responsables de las Áreas |
9. | Se aprecia un desabastecimiento de equipos de cómputo |
10. | Los estados financieros muestran utilidades en los últimos 3 años |
11. | Una cartera de clientes cautivos y selectos |
12. | El responsable de Contabilidad es un consultor externo |
13. | Se encuentran inmersos en un proceso de cambio tecnológico que involucra a las Áreas Operativas, pero no Administrativas, es una inversión de varios millones de dólares. El proyecto responde a la normativa vigente, y su desarrollo y puesta en marcha resulta estratégico para la continuidad operativa de la Empresa. |
COMPONENTES COSO
Soportando los esfuerzos de las organizaciones sobre el cumplimiento de objetivos existen cinco Componentes del Control Interno:
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Es importante considerar que el Control Interno es un proceso dinámico, iterativo e integral. Por lo tanto, el Control Interno no es un proceso lineal en el que uno de los componentes afecta sólo al siguiente…
Más bien es un proceso integrado en el que los componentes
pueden y van a impactar en cualquier otro.
- Falta de una estructura organizacional definida
COMPONENTE: Ambiente de control
PRINCIPIO: Establecer la Estructura, Responsabilidad y Autoridad. - La Administración establece, con la aprobación del Consejo, las estructuras, líneas de reporte y las autoridades y responsabilidades apropiadas en la búsqueda de objetivos.
ARGUMENTO: La falta de una estructura organizacional definida se encuentra en el componente de ambiente de control, ya que este establece la estructura organizacional de la empresa, por tal motivo se debe elaborar un organigrama donde se defina las áreas y las responsabilidades que debe cumplir cada integrante de la organización. Esto da como resultado que la entidad funcione correctamente y desarrolle sus actividades de manera eficiente.
- El Manual de Organización y Funciones se encuentra desactualizado
COMPONENTE: Actividades de Control
PRINCIPIO: Implementar Actividades de Control. - La organización despliega actividades de control a través de políticas que establecen lo que se espera y procedimientos que ponen dichas políticas en acción.
ARGUMENTO: El manual de Organización y Funciones se encuentra en las Actividades de control, ya que es un componente en el cual se implementa los manuales, políticas y lineamientos. Por lo tanto, para mejorar el funcionamiento en la organización se tiene que actualizar el manual de organización y funciones de acuerdo a las áreas, los cargos y los objetivos estratégicos dentro de la empresa.
- La inexistencia de Manuales de Procedimientos en las Áreas Claves de la Empresa
COMPONENTE: Actividades de Control:
PRINCIPIO: Implementar Actividades de Control. - La organización despliega actividades de control a través de políticas que establecen lo que se espera y procedimientos que ponen dichas políticas en acción.
ARGUMENTO: Dentro de las actividades de control se tiene que implementar un manual de procedimientos en las áreas claves de la empresa, ya que es una empresa Agroindustrial se crearía manuales de procedimientos en el área de producción y de ventas, para comercializar productos de calidad en mercados externos.
- El clima organizacional se encuentra muy tenso
COMPONENTE: Ambiente de Control
PRINCIPIO: Mostrar Actitud de Respaldo y Compromiso. La organización demuestra compromiso por la integridad, valores éticos y las normas de conducta.
ARGUMENTO: Es muy importante el clima laboral en las empresas, ya que cuando hay un buen clima laboral, se refleja en el cumplimiento de los objetivos, si hay alguna diferencia en el ambiente laboral, se soluciona de acuerdo a las normas de conducta y los valores éticos. El ambiente laboral tiene que tener un entorno y clima organizacional de respeto e integridad.
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