CASO DUTCH FOODS INDUSTRIES

Factores Políticos.

• Estabilidad política e importancia del mercado en la economía del país.
• Estricto marco legal en la industria alimentaria.
• Protección de la propiedad intelectual (marcas).
• Regulaciones y tarifas comerciales relacionadas con los productos de la industria.
• Socios comerciales favorecidos (Margarine Union y Corporación de Industrias Internacionales)
• Legislación salarial de la industria.
• Etiquetado de productos y otros requisitos en los productos.

Factores Económicos.

• Apertura comercial de los países (nombre fue registrado para su uso internacional)
• Libre mercado.

Factores Políticos.

• Estabilidad política e importancia del mercado en la economía del país.
• Estricto marco legal en la industria alimentaria.
• Protección de la propiedad intelectual (marcas).
• Regulaciones y tarifas comerciales relacionadas con los productos de la industria.
• Socios comerciales favorecidos (Margarine Union y Corporación de Industrias Internacionales)
• Legislación salarial de la industria.
• Etiquetado de productos y otros requisitos en los productos.

Factores Económicos.

• Apertura comercial de los países (nombre fue registrado para su uso internacional)
• Libre mercado.

Factores Sociales.

• Crecimiento demográfico y de la demanda.
• Nivel de educación de los consumidores.
• Cultura de las amas de casa (roles de género, condiciones sociales, económicas, etc.)
• Actitudes (salud, conciencia ambiental, etc.)

Factores Tecnológicos.

• Tendencia para invertir en I+D+i en la empresa.
• Desarrollos tecnológicos de los competidores.
• Impacto de la tecnología en la oferta de productos.
• Impacto en la estructura de costos en la industria.
• Considerar que la tecnología puede ser una amenaza (productos sustitutos)

Factores Ambientales.

• Cuidados en la elaboración de los productos para consumo humano.
• Leyes que regulan la industria.

Factores Globales.

• Tendencia por los negocios internacionales.
• Apertura comercial.
• Libre mercado.
• Copyright, patentes, propiedad intelectual
• Protección del consumidor (consumo humano)

Amenaza de Nuevos Competidores.

• Los nuevos participantes en el mercado de alimentos aportan innovación, nuevas formas de hacer las cosas y pueden presionar a DFI a través de una estrategia de precios más baja, reducción de costos y nuevas propuestas de valor para los clientes.

• DFI es uno de los principales productores de la industria, con sus propias marcas poderosas y reconocidas.
• Es altamente probable que los nuevos participantes en la industria puedan competir a nivel de DFI.
• DFI enfrenta amenazas de competidores de gran escala que potencialmente introducen sus propias marcas.
• El tamaño y la diversidad de productos de DFI hacen que la empresa se resista a la introducción de nuevos productos.

Poder de Negociación de los Proveedores.

• Las compañías de la industria compran su materia prima a numerosos proveedores.
• Los proveedores en posición dominante pueden disminuir los márgenes que DFI puede ganar en el mercado.

• Respecto a la producción, DFI enfrenta una amenaza relativamente pequeña de parte de los proveedores.
• Ningún proveedor externo tendría suficiente poder de negociación para afectar sustancialmente a DFI.

Poder de Negociación de los Clientes.

• Los compradores suelen ser un grupo exigente. Quieren comprar las mejores ofertas disponibles pagando el precio mínimo como sea posible.
• DFI produce sus productos de consumo y es muy vulnerable a los cambios en los gustos de los consumidores. Esto es especialmente cierto en la industria, donde las demandas estacionales y modas temporales pueden ocasionar enormes cambios en la demanda.
• DFI tiene que mitigar el poder de los mayoristas y minoristas que se interponen entre ellos y el consumidor final. Por ejemplo, las grandes mayoristas y minoristas pueden presionar los precios sobre DFI o exigir concesiones especiales.

Amenaza de Productos y Servicios Sustitutos.

• La amenaza de un producto sustitutivo es alta si se ofrece una propuesta de valor que sea excepcionalmente diferente de las ofertas actuales de la industria.
• La sustitución es una amenaza seria en la industria. Inclusive las tendencias por la alimentación sana y libre de preservantes podrían erosionar el crecimiento del mercado.
• La industria alimentaria en su conjunto tendría que adaptarse a un crecimiento más lento y una rivalidad interna más feroz como resultado de la aparición de nuevos productos.
• DFI es más vulnerable a la sustitución por parte de sus rivales de la industria que de productos sustitutos diferentes.

Rivalidad entre los Competidores Existentes.

• Si la rivalidad entre los competidores existentes en una industria es intensa, esta reducirá considerablemente los precios y disminuirá la rentabilidad general de la industria.
• DFI opera en una industria muy competitiva en donde si se observan impactos en la rentabilidad global a largo plazo de la empresa.
• DFI se enfrenta a una dura competencia dentro de la industria de alimentos.