CASO EL ÁGUILA SA DE CV 1
Enviado por Hugo Yañez Mtz • 10 de Marzo de 2022 • Tarea • 1.128 Palabras (5 Páginas) • 987 Visitas
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN, UNIDAD SANTO TOMÁS
UNIDAD DE APRENDIZAJE
GESTIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL
UNIDAD 1
ACTIVIDAD 7
“CASO EL ÁGUILA S.A DE C.V ¼”
ASESOR: ALCIDES MEZA CASTILLO
YAÑEZ MARTINEZ HECTOR HUGO
FECHA: 18/01/ 2022
CASO EL ÁGUILA S.A DE C.V
Con tu equipo de trabajo analiza y resuelve el siguiente caso:
a) Eres consultor de comercio internacional y la compañía El Águila, S.A. de C.V., te presenta sus estados financieros del año 2008 para su análisis y diagnóstico financiero.
Deberás realizar el diagnóstico aplicando las siguientes razones financieras:
Estructura de Liquidez:
- Capital de Trabajo: AC – PC = CT
112,000-155,040
= (43,040)
- Razón de Capital: AC / PC
112,000/115,040
=0.97
LP: Por cada 97 centavos que tengo, se debe un peso.
LN: Por cada peso que se debe, se tienen 97 centavos.
- Prueba del Acido: (AC-Inventarios) / PC
112,000-16,000/115,040
96,000/115,040
=0.83
LP: Por cada 83 centavos que tengo, se debe un peso.
LN: Por cada peso que se debe, tengo 883 centavos.
Estructura de Endeudamiento:
- Apalancamiento: PT/AT
304,000/800,000
=0.38
LP: Por cada 38 centavos que se deben tenemos un peso.
LN: Por cada peso que se tiene, se deben 38 centavos.
Estructura de Operación:
- Costo de Ventas/Ventas Netas
280,000/760,000
=0.37
LP: Por cada 37 centavos que se tienen de costos de ventas, tenemos un peso de ventas.
LN: Por cada peso de ventas, se tienen 37 centavos de costos de ventas.
- Gastos de Operación/Ventas Netas
160,000/760,000
=0.21
LP: Por cada 21 centavos que se tiene de gasto de operación, se tiene un peso de ventas.
LN: Por cada peso de ventas, se tienen 21 centavos de gastos de operación.
- Intereses Pagados/ Ventas Netas
80,000/760,000
=0.10
LP: Por cada 10 centavos de intereses pagados, se obtiene un peso de venta.
LN: Por cada peso de ventas se tienen que pagar 10 centavos de intereses.
Estructura de Rentabilidad:
- Utilidad Neta/Ventas Netas
112,000/760,000
=0.15
Gastos de Publicidad= $30,000
Gastos de Almacenamiento= $10,000
Materia Prima= $200,000
Servicio de Oficina= $5,000
Sueldos= $ 400,000
Salarios= $100,000
Alquiler de Oficina= $50,000
Precio de Venta del Producto= $200
Ventas Netas= $760,000
Devolución y Rebajas/Venta= $40,000
Punto de Equilibrio:
Costos Fijos= $485,000
Costos Variables= $310,000
PE= Costos fijos / 1- (Costos Variables/ Ventas Netas)
= 485,000 / 1- (310,000 / 760,000)
= 485,000 / 1- (0.4078947368421053)
= 485,000 / 0.5921052631578947
= 819,111
[pic 3]
[pic 4]
b) La empresa desea saber cuál es su posición actual en comparación con la del año anterior por lo que te entrega el análisis financiero correspondiente al 2007. Para responder a la empresa cómo fue el comportamiento de 2008 en contraste con el año anterior elaboren un cuadro comparativo de las razones financieras obtenidas en 2007 y 2008. Con base en los resultados emitan sus observaciones.
[pic 5]
*Los estados financieros del 2007 están abreviados.
Estructura de Liquidez:
1) Capital de Trabajo: AC – PC = CT
$120,848 - $158,484 = ($37,636)
2) Razón de Capital: AC/PC
$120,848/$158,484 = 0.76
LP: Por cada 76 centavos que tengo, se debe un peso.
LN: Por cada peso que se debe, se tienen 76 centavos.
3) Prueba del Ácido: (AC-Inventarios) /PC =
($120,848-$17,264) /$158,484 = 0.65
LP: Por cada 65 centavos que tengo, se debe un peso.
LN: Por cada peso que se debe, tengo 65 centavos.
Estructura de Endeudamiento:
4) Apalancamiento: PT/AT
$310,752/$863,200=0.36
LP: Por cada 36 centavos que se deben tenemos un peso.
LN: Por cada peso que se tiene, se deben 36 centavos.
[pic 6]
Estructura de Operación:
5) Costo de Ventas/Ventas Netas
$302,000/$820,000=0.37
LP: Por cada 37 centavos que se tienen de costos de ventas, tenemos un peso de ventas.
LN: Por cada peso de ventas, se tienen 37 centavos de costos de ventas.
6) Gastos de Operación/Ventas Netas
$172,000/$820,000=0.21
LP: Por cada 21 centavos que se tiene de gasto de operación, se tiene un peso de ventas.
LN: Por cada peso de ventas, se tienen 21 centavos de gastos de operación.
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