CASO EMPRENDEDORES

1. ¿Qué características de emprendimiento puede identificar en Pablo y Catalina?

Las principales características que se presenció en el caso fue que se percataron de la falta de productos en la zona especificada además de tener el conocimiento de algunos productos que podrían satisfacer la demanda de los clientes, conocer los procesos para la fabricación de los productos y tener conocimientos en ingeniería de alimentos.

Pasión.-  Pablo y Catalina se entregaron a su actividad con cuerpo y alma para lograr emprender su empresa de RicoManí.

Visión.- Pablo y Catalina tuvieron un plan y una visualización de que en el sector de Guayaquil necesitaban otro producto,  ganando una perspectiva más clara de las necesidades de la población.

Creatividad e innovación.- Pablo se dio cuenta que en el centro de Guayaquil solo vendían snack y caramelos, es ahí que le dio una idea diferente de iniciar su negocio de RicoManí.  

Optimismo.- Pablo por su lado hizo de su idea una visión la cual fue apoyada por su esposa Catalina apostando todo por sus sueños que era tener un negocio.

Enfrentar desafíos.- a pesar de que no utilizaron ningún estudio para la creación de los bocaditos de maní ni un estudio para ver cuán aceptado iba a ser el producto se arriesgaron para alcanzar sus propósitos.

1. En el lugar de Pablo y Catalina ¿qué criterios utilizaría para evaluar la idea de crear una empresa de bocadillos de maní en 1976?

Se evaluaría criterios como:

• Las necesidades de los clientes
• La competencia
• El nivel de producción
• El precio de la materia prima
• La aceptación del producto en cada una de las diferentes zonas
• Que esté al alcance de todas las clases sociales.

1. ¿Qué alternativa debería escoger Andrés en 2003 para incrementar las ventas? analice cada alternativa resaltando sus ventajas y desventajas. Luego escoja lo que usted considere más apropiada para enfrentar el problema de las ventas y justifique su elección.

1.- Introducir nuevos productos de snack que no tuvieran como materia prima el maní (como chifles).

2.- Desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní.

La solución a la que se ha llegado es la de desarrollar innovaciones a los clásicos productos de maní debido a que este no ha desaparecido por completo en el mercado competitivo con unos cambios se puede recuperar la imagen del producto e inclusivo hacer competencia a los grandes productores, atrayendo a nuevos y a antiguos clientes.

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