CASO ENRON . AUDITORIA FINANCIERA

CASO ENRON

JEIMY PAOLA ROMERO BULLA ID: 579209

KAREN ANDREA GOMEZ RINCON ID: 262231

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

AUDITORIA FINANCIERA

2019

Plan de trabajo

1. Mencione y explique los diferentes conflictos de intereses que llevaron a la quiebra a Enron. ¿Por qué se produjeron?

• Problema de agencia, las personas encargadas de administrar la compañía antepusieron sus objetivos personales antes que los objetivos para los cuales fueron contratados.
• Ocultaron su endeudamiento real a través del traspaso de activos SPE para conseguir apalancamiento financiero.
•  Llevar doble contabilidad, alterando sus estados de resultados con el fin de disminuir las perdidas.
• Incentivos muy altos para los comerciales lo que llevo a malas prácticas en los contratos comerciales.
• Personal Joven, pero con cierto grado de inexperiencia para afrontar crisis económicas
• Falta de conocimiento por parte de los accionistas respecto a los mercados nuevos en los cuales incursionaría Enron.

1. Dado el papel de los auditores ¿Qué medidas pueden tomarse para evitar que suceda esta situación otra vez?

• Crear leyes que sancionen y multen el fraude financiero
• Tanto las auditorías internas como las externas deben tener total independencia.
• Realizar auditorías de manera constante a todas las sedes de la compañía.
• Contratar diferentes empresas de auditoria externa y así evitar cualquier tipo de
• Detectar las primeras señales de que algo va mal: en el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta la liquidez o descenso en el número de clientes, hay que ponerse atento para descubrir de donde provienen  las dificultades e intentar resolverlas, como sucedió en este caso que lo dejaron para más adelante y solo hizo que las complicaciones crecieran y cuando quisieron solucionarlo fue muy tarde.
• Elaborar una estrategia de negocio: Ver el capital con el que cuenta la organización, estas modificaciones no siempre tienen que ser profundas, a veces convienen cambios pequeños que sirvan para darle un nuevo aire al negocio, dirigirse a otros clientes o renovar el establecimiento si esta de cara al público son transformaciones que pueden dar un nuevo empuje a la empresa.

1. Mencione y explique los factores o características de administración o gestión, condiciones de la industria y características de operación de la compañía, que pueden llevar a presentar información fraudulenta a una empresa como Enron?

• Administración por resultados, presión por el aumentos de las ventas
• Empresas que tracen en la bolsa, presentar utilizadas más atractivas a futuros inversionistas
• Enron necesitaba acceder a nuevas líneas de créditos, lo que lleva a esconder su verdadero endeudamiento y lograr que sus pasivos fueran traspasados a entidades de propósito especial con el objetivo de que no apareciera la deuda en el balance consolidado de la compañía creando una fantasía contable que llevo a Enron a la quiebra
• Aumento de la competencia lo que conllevo a una disminución de las utilidades y perdida de la ventaja competitiva
• Recesión económica
• Falta de liquidez
• Resultados y crisis económicos no esperados.
• Valoración subjetiva del mercado de los futuros.
• El riesgo inherente de los negocios o mercados en los cuales Enron había incursionado
• Atribuciones sin control que llevaron a la toma de malas decisiones por desconocimiento del mercado

1. Dada la pérdida de confianza de los inversionistas en la información financiera, ¿Qué medidas o cambios se pueden realizar, para hacer más transparente y creíble este tipo de información?

• Publicación de los estados financieros periódicamente y socializaciones con la junta directiva.
• Sanciones y multas efectivas ante el fraude financiero
• Realizar auditorías sorpresas por parte de las instituciones fiscalizadoras
• La auditoría interna de la empresa, por lo menos una vez por semestre y esta información publicarla a sus accionistas, para que ellos generen una mayor confianza hacia la empresa.

1. Si Ud. hubiera analizado la rentabilidad de Enron a principios del año 2001 ¿Hubiera invertido en Enron? ¿Qué otros hechos lo hubieran llevado a no invertir en Enron? (Recomendación: Ver anexo 7 y anexo 8)

No hubiéramos invertido en esta empresa ya que en el 2001 ya se había declarado en quiebra, tenía un gran endeudamiento y para volver a levantarla de esta crisis la empresa habría que seguir invirtiendo y los bancos no solicitarían líneas de crédito, además de tener que crear una buena estrategia de negocio.

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