CASO FALABELLA RRHH

Buenas tardes, profesor y compañeros según actividad respecto al planteamiento del caso “Falabella” según lo aprendido esta semana:

Unos de los elementos clave y no menos importantes que tiene las empresas es Recursos Humanos permite adecuar los medios, herramientas y conocimientos para así lograr la eficacia administrativa en el análisis de elegir, concretar contrataciones, formar especialistas y retener personas.

Como aprendimos existen subsistemas que conforman esta área cuyo objetivo es optimizar y garantizar el buen funcionamiento de la organización.

Si bien, puede existir distintos perfiles que se adecúen a un mismo puesto y pueden ser adquiridos interna o externamente, lo ideal es acentuar las características más sustanciales con el objetivo de poder instaurar un filtro, que nos permita elegir una mejor selección. Para cada cargo se debe definir un perfil, si necesitamos experiencia, habilidades que pueda requerir la vacante, cuales son sus niveles de estudios, si sabe trabajar en equipo, exponer una lista de las principales de actividades y responsabilidades.

Una vez determinado el perfil para cubrir el cargo, se debe dar a conocer la vacante por algún medio avisos, anuncios, agencias de reclutamiento de personal, promoción interna, etc. Mientras más postulantes, podremos elegir al o los mejores. Esta etapa es muy importante dado que nuestros filtros sean más efectivos, también podremos reducir tiempo, esfuerzo y recursos en el proceso de reclutamiento de personal. Selección y contratación, es la toma de decisión de quien será la persona elegida y podrá realiza la firma del contrato.

Desde mi punto de vista, reclutamiento interno es una buena opción para permitir a las personas dentro de una organización a crecimiento laboral, pueden ser estratégicamente motivacional, meno costoso en tema reclutamiento, más rápido de cubrir el cargo y desarrollar una sana competencia.

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