CASO GPS TECHNOLOGIC

CASO GPS TECHNOLOGIC

 INTRODUCCIÓN

La empresa GPS Technologic se dedica a la elaboración de elementos de GPS, esta empresa fue fundada por 3 personas, Alberto,  Luis y Mario.

El declive por el que la empresa está pasando es debido a la mala comunicación y el inadecuado manejo de emociones de algunos de los miembros, estos percances deben ser solucionados en brevedad, debido a que se les ofrecieron un proyecto de 10 millones de dlls, pero si no se logra el objetivo esta propuesta no será ejecutada.

Para iniciar, se debe analizar la forma de organización de en cuanto al liderazgo de GPS Technologic, para  esto, es necesario reconocer las fortalezas de cada uno de los miembros y ,las áreas de oportunidad con las que cuentan, una vz teniendo estos datos, será mas sencillo determinar las competencias que deberán desarrollar para el mejoramiento del liderazgo y mejorar la comuicación dentro de la empresam misma que se ha visto afectada por el mal manejo de los fundadores a cargo.

Alberto:

• Es ingeniero industrial y se encarga de la dirección administrativa
• Cuenta con conocimiento en finanzas, recursos humanos, control de inventario y relación con proveedores
• No tiene habilidad en cuanto a liderazgo pero es conciliador con los socios y los empleados

Luis:

• Es bueno en cuanto al tema de la tecnología
• Se encarga de dirigir los proyectos y desarrolla la tecnología que venden así como nuevos aportes para ventas
• Peleas constantes con sus socios y los empleados
• Carece de disciplina y organización
•  Falla en los tiempos de entrega
•  Mala puntualidad al horario de presentación laboral

Mario:

• Se encarga de dirigir comercialmente
• Cuenta con carisma y habilidades en las relaciones con los clientes
• Tiene experiencia en ventas relaciones públicas
• No tiene tolerancia a la indisciplina de su compañero Luis debido a la carencia de responsabilidad que presenta ya que a él le corresponde lidiar con los clientes que se quejan

Una vez que se han analizado cada una de las habilidades y de las áreas de oportunidad con la que cuentan los tres es necesario centrarse en que se puede realizar para así mejorar la situación dentro de la empresa. Como se logra leer en el caso, la empresa cuenta con ocho empleados aparte de Luis, Alberto y Mario, y las instalaciones de laboratorio son muy completas, esto quiere decir que en cuanto a las oficinas y áreas comunes no debería haber problema para que esto complique el trabajo o la realización de las actividades, se menciona también que hay una alta rotación de personal, esto debido a la poca involucración de los socios con los empleados.

Para solucionar cada uno de los problemas mencionados es necesario separarlos en partes:

1. La relación entre socios:

Dentro de esta etapa es necesario identificar el problema principal de las discusiones, Luis es uno de los socios con más áreas de oportunidad esto debido a su falta de disciplina lo cual hace que Mario tenga problemas dentro de su desempeño laboral al arreglar los problemas que Luis genera para esto se considera como solución el asegurar la mejora constante de disciplina y Compromiso de Luis con el proyecto, Luis al ser parte fundamental de la empresa debe tomar su lugar dentro de ella de manera correcta, adaptandose a las normas de convivencia y puntualidad establecidas. En cuanto Alberto, cuenta con pocas áreas de oportunidad pero una que resalta mucho es la falta de liderazgo, aunque su empresa cuenta con 3 socios, es necesario que uno de ellos resalte en cuanto al control del resto, es por esto que Alberto puede tomar cursos de liderazgo, aprovechando asi su habilidad en recursos humanos y relación con persolnas.

1. La relación entre socios y empleados para evitar la rotación constante de personal:

Dentro del caso se menciona que aunque la comunicación es buena entre el resto de los empleados y los socios, esta no van más allá de lo laboral es por eso que una solución para la rotación de empleados es escuchar las necesidades y las inconformidades de estos, de manera en la que si llega haber algún inconveniente o algún problema tengan la facilidad de solucionarlo para así no llegar al punto de tener que renunciar y cambiar de empleados constantemente.

1. Áreas de oportunidad de los socios:

En cuánto a las áreas de oportunidad con la que los socios cuentan, la más destacables en la poca comunicación entre ellos esto generando conflictos y malos entendidos dentro de la organización del proyecto, para esto una solución a tomar en cuenta es el realizar juntas constantes mencionando en ellas las inconformidades durante ese periodo de tiempo entre junta y junta, para así mejorar y evitar problemas futuros, también para tocar temas laborales dentro de la empresa como las finanzas y el manejo del  recurso humano.

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