CASO SEAGATE TECHNOLOGY BUYOUT

CASO SEAGATE TECHNOLOGY BUYOUT

ANTECEDENTES

VERITAS en la segunda etapa?

Seagate Technology fue fundada en 1979, es una compañía dedicada a la fabricación de unidades de almacenamiento (discos duros), con mayor participación en el mercado. Además de las operaciones de la unidad de disco, el principal activo de Seagate fue una participación significativa (21 $ millones de dólares) en acciones comunes de VERITAS.

Desde finales de1990, la industria del disco se ha beneficiado de la creciente demanda mundial de almacenamiento electrónico de datos, pero también ha presentado descensos en los rendimientos debido a la reducción en precios de venta producto del alto nivel de competitividad en la industria, como se aprecia en el siguiente análisis los precios han decrecido anualmente aproximadamente en un 16%.

En 1996 y principios de 1997, el negocio de Seagate experimentó un descenso con el resto de la industria, y se puso en marcha una amplia reestructuración, por lo cual a partir de 1997, Seagate cierra operaciones en países como Irlanda, Escocia, Malasia, México y las Filipinas. También decide salirse del segmento de disco móvil, interrumpir una serie de líneas de productos y recortar gastos en nuevas instalaciones de producción.

Así mismo reemplazan sus directivos en julio de 1998, Luczo (el nuevo CEO) y su equipo directivo consideraban que el principal desafío era consolidar y ampliar la posición de liderazgo de la empresa.

Los volátiles resultados del sector de los últimos años llevo a Seagate Technology a vender la unidad MSMG a Veritas recibiendo a cambio 155 millones de acciones de Veritas, convirtiéndose en el accionista mayoritario de dicha compañía.

El incremento del 200% en el valor de las acciones de Veritas, frente a un incremento del 25% en las acciones de Seagate Technology, generó la necesidad de realizar una transacción que no tuviera efectos tributarios sobre la compañía. Efectos que se presentarían si simplemente Seagate vendiera sus acciones de VERITAS , o las distribuyera entre sus accionistas.

La compañía estima que los gastos en I + D y de capital podría incrementarse en no menos de 1-2 millones de dólares al año.

Sin embargo, la obtención de capital para proyectos a largo plazo de los mercados financieros públicos podría llegar a ser difícil. Por su privatización, Seagate podría ser capaz de perseguir agresivamente las inversiones que tenían ganancias a largo plazo. Roger McNamee, un co -fundador de Silver Lake Partners, dijo que una vez que Seagate fue privatizada , sería " invertir como locos " en el desarrollo de nuevos productos y servicios de fabricación para apoyar el crecimiento de la unidad de disco principal de Seagate business

La propuesta dada por fue una operación de dos etapas: en la primera etapa, Silver Lake propuso tomar negocio de discos de Seagate en una compra apalancada (LBO), el precio de compra se financiará con una combinación de fondos propios y una cantidad significativa, pero todavía por determinar de la deuda.

En la segunda fase de la operación, el resto de activos correspondientes a 128.059.966 acciones de VERITAS, algunas inversiones en acciones diversas, y el producto de la compra Seagate, se fusionó con VERITAS a través de un canje de acciones libre de impuestos.

PROBLEMA

1. Determinar el precio de venta de la linea de negocio de la unidad de disco a Silver Lake Partners.

2. Determinar el nivel de endeudamiento de la operación Buyout

La solución a estos interrogantes debe plantearse teniendo en cuenta que la integración vertical de la compañía junto con su participación en la elaboración de componentes clave, genera una mayor inversión de la compañía en Investigación y desarrollo y en costos fijos, además mayores requerimientos

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