CASO: GRUPO LOEWE (A)

                              NOMBRE: _OMAR TENORIO____________ B+

PAD -  MBA                                                                                        LIMA, 9 DE ABRIL DEL 2022

                                                    QUIZ:   CURSO DE GESTION DE OPERACIONES – DO1

CASO:  GRUPO LOEWE (A)

PUEDEN HACER USO DEL CASO, MATERIALES Y APUNTES EN GENERAL

RESOLUCION INDIVIDUAL

DURACION: 10 MINUTOS.

PREGUNTA:

MANUEL SERRANO, DIRECTOR FINANCIERO Y DE OPERACIONES, VIENE EVALUANDO LA POSIBILIDAD DE CONVERTIR LA PLANTA DE GETAFE EN UN CENTRO DE EXCELENCIA TOMANDO LA EXPERIENCIA RECIENTE DE UNA FABRICA DE REFERENCIA EN FRANCIA. PLANTEAR LOS PROS Y CONS DE DICHA OPCION.

DESARROLLO:

PROS:

• Permitirá mejorar el rendimiento de los colaboradores. Por ejemplo, ese 5% de la plantilla que se dedicaba a mover material podría ser empleado en actividades más relevantes
• La producción sería más eficiente. Se podría producir más productos en menor tiempo
• Se ajustarían los cuellos de botella existentes
• La cultura de la organización mejoraría. Habría más compromiso de todo el personal. Se reduciría el absentismo
• Podría llevar a la empresa a un siguiente nivel
• Podrían enfrentar de mejor manera la competencia entrante de Turquía, Asia, etc. CUIDADO

CONTRAS:

• Como la oferta de productos es menor y no se produce en cantidades muy grandes, sería más difícil industrializar la producción.
• Se tendría que establecer un sistema de producción apropiado para cada tipo de productos, dependiendo de sus características y esto puede tomar tiempo
• Se necesitará un cambio de cultura y mentalidad dentro de los colaboradores para que adopten la nueva iniciativa
• La empresa tal vez no sabría como sacarle provecho a tener un centro de excelencia
• Tendrían que centralizar la capacidad de producción en Getafe y tal vez dejar las fábricas de Barcelona y Villaverde

OK

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