CASO INBio

CASO: INSTITUTO NACIONAL DE BIODIVERSIDAD, INBIO

HECHOS RELEVANTES

INBio fue establecido en 1989 para generar conciencia, promover mayor conocimiento de la biodiversidad biológica de Costa Rica, y estimular su uso sostenible.

La actividad de INBio empezó con el inventario de la biodiversidad de Costa Rica, posteriormente expandiéndose a otras actividades tales como:

- Bioprospección: búsqueda de genes, compuestos, diseños y organismos para el desarrollo de nuevos productos, aportando así al desarrollo del país.

- Conservación para el desarrollo: creada para promover el uso sostenible de la biodiversidad y la generación de información sobre zonas protegidas.

- Manejo de información: Cuyo objetivo es crear, aplicar y diseminar tecnologías de información para la ejecución eficiente de proyectos y propiciar el acceso público al sistema de información.

- Gestión social: Diseminar información sobre la biodiversidad a través de la creación de una casa editorial e INBio parque; siendo estos fuentes de ingreso.

Ante la diversificación de sus actividades, algunos de sus miembros consideraban que el instituto se había desviado de su misión original.

El año 2002, INBio diseño y empezó a implementar un plan estratégico “Hacia un INBio sostenible” con la cooperación del gobierno de Holanda, enfocado en:

- Excelencia y eficiencia en las actividades

- Autosostenibilidad

- Flexibilidad de la institución

- Participación activa de INBio en distintas redes.

Este plan busca introducir varios cambios en la estructura organizacional, para conseguir un empoderamiento del personal, que permita mayor autoridad y autonomía en la toma de decisiones, asimismo la puesta en marcha de un proceso de sucesión planificada.

Dentro de los cambios organizacionales generados: se nombraron directores temáticos para encargarse de temas estratégicos, creación de unidades estratégicas de acción (UEAS) para promover actividades generadoras de recursos, entre otros. La nueva estructura busca ser descentralizada y horizontal para dar lugar a más libertad de acción y responsabilidad para los individuos.

La organización había sido dirigida desde sus principios por Rodrigo Gámez, el cual recientemente sufrió un ataque al corazón. Periodo en el cual fue colaborado por Alfio Piva.

PROBLEMA

La junta directiva de INBio se pregunta:

¿Cuál es la alternativa idónea para seguir el proceso de sucesión planificada del director ejecutivo, que permita la continuidad del proyecto “hacia un INBio sostenible”?

OBJETIVOS

- Mantener la continuidad del proyecto “Hacia un INBio sostenible”.

- Asegurar el liderazgo en los mandos superiores.

- Lograr un proceso exitoso de sucesión planificada.

ALTERNATIVAS

1) Contratar al candidato externo anteriormente entrevistado, para que ocupe la posición del director ejecutivo.

2) Que los directores temáticos asuman la dirección bajo una estructura plana y participativa, con la coordinación y liderazgo de uno de ellos (Alonso Matamoros).

3) Que Alonso Matamoros asuma el puesto de director ejecutivo.

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