CASO INTEGRADOR Curso: Gestión de Recursos Humanos

CASO INTEGRADOR

Curso: Gestión de Recursos Humanos

Secciones: Todas

Indicaciones para el desarrollo:

I. ASPECTOS GENERALES

A. Se desarrollará de manera grupal (máximo 4 alumnos por equipo).

B. Los equipos de trabajo se conformarán espontáneamente.

C. Para la exposición participarán todos los integrantes de cada equipo y constará de las respuestas elaboradas a las preguntas propuestas para cada caso.

II. TRABAJO ESCRITO

A. Todos los grupos presentarán la primera entrega del trabajo, el segundo día de clase de la semana 7 (del 03 al 08 de octubre), en la cual se deberán desarrollar todos los temas.

B. La segunda entrega y ultima será en la semana 13 (del 14 al 19 de noviembre), en la segunda sesión de clases.

C. Las preguntas formuladas en cada caso de estudio, consideran los temas teóricos desarrollados en clase.

D. Cada equipo se hará cargo de un tema de estudio –según sorteo-.

E. El trabajo debe contener aspectos teóricos y aplicativos en forma integrada, relacionados con el tema de estudio desarrollado-; de modo tal que constituya la consolidación de los temas teóricos revisados en clase.

F. Se asignará calificación extra a contenidos nuevos al tema, no incluidos en el libro de consulta básico.

III. EXPOSICIÓN

A. Cada grupo expondrá –según el rol asignado- durante la semana 15 (del 28 de Noviembre al 03 de diciembre).

B. Realizar presentación en Power Point.

C. El tiempo asignado a cada grupo será de 20 minutos.

D. Las exposiciones contemplan: exposición del tema de estudio, exposición de las respuestas elaboradas por el grupo, preguntas de los participantes del curso.

E. Se asignará una calificación grupal correspondiente a la estructura de la presentación y una individual por el estilo y argumento a las consultas planteadas por los participantes.

IV: CASO DE ESTUDIO:

LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO DE GESTIÓN CON RELEVANCIA EN EL RECURSO HUMANO EN UN HOSPITAL DE APOYO

El Hospital San José (HSJ), es hoy un hospital con empoderamiento del mercado de salud local, además de perfilarse como un hospital con mejor organización e identificación institucional por parte de su personal asistencial y administrativo; y del reconocimiento del MINSA por sus óptimos indicadores. Para lograr esto el hospital ha tenido que implementar diferentes estrategias que dan relevancia al recurso humano en primer lugar.

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