CASO INTERNACIONAL

CASO INTERNACIONAL 11.1

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel?

Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización. Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ha ganado. Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medición del desempeño. Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que de verdad les guste. Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho más fáciles de lo que se pensaba o parecieran por eso su desempeño era la clave del éxito ya que daba el 100% dentro de la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes?

Las grandes inversiones efectuadas en la manufactura, investigaciones y desarrollo en productos nuevos durante muchos años para poder ver resultados. Bueno más que todo aquí se podrá decir que hubo un desacuerdo dentro de la misma ya que algunas de las personas que estaban dentro de la organización vieron o tuvieron cambios frecuentes y tenía que adaptarse a estos cambios y eso género que todos estuvieran en acuerdo y otros en desacuerdo no porque no todos coincidieran con las misma necesidades también eran diversas las satisfacciones. Ya que faltaba aquí lo que era la comunicación para ser y adaptarse rápidamente en el transcurso del tiempo dentro de la misma en la reorganización porque era frecuente por ese motivo hubo problemas por los mismos cambios que se hacían con o sin ser de proporción.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de enfocarse en el futuro distante y de las inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas esta invertir en nuevas tecnologías de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco más adaptarse a cambios tan frecuentes. La meta que estos tenia era lograr de que los precios no fueron demasiado altos si no un poco menos un costo reducido ese era uno de los motivos que tenia ya que podría ser perdida para la misma podían ganar o perder. El mercado de computadoras personales se estancó a principios del siglo xx, allí hubo un retroceso ya que no tenían manera de cómo volver en tanto que las comunicaciones inalámbricas y teléfonos. Eso era también un motivo por el cual era en pro de las inversiones ya que no se sabía si iba a perjudicar los beneficios que tenía la empresa. Inversiones Tecnológicas brinda a las empresas la posibilidad de innovarse tecnológicamente con su componente. El cual le permitiría a su compañía una nueva visión, más moderna y competitiva.

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