Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2

(Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel)

PREGUNTAS

1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicadapara el puesto de Intel?Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse ydecir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista críticoy lo desempeño de una manera excelente.Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades,una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Uncargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel desatisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ah ganado.Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estosindicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de losempleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional.Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medición del desempeño.Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que deverdad les guste.Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho más fáciles de lo quese pensaba o parecieran por eso su desempeño era la clave del éxito ya que daba el 100% dentrode la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte.

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