CASO: Kmart

Nombre: Rocío Campoverde                                                Fecha: 29/Agosto/2018

CASO: Kmart

1.- ¿Qué estrategias competitivas empresariales usó cada competidor de Kmart?

Wal-Mart desarrolló la estrategia de liderazgos en costos, ya que es una empresa que ofrece los costos más bajos en el mercado de tiendas ocupando el primer lugar de participación de mercado de tiendas al detalle, teniendo como resultado una expansión a nivel internacional.

Sears utilizó una estrategia con enfoque de diferenciación, porque se concentró en productos de alta salida, en la cual atendía la necesidad de dos grandes grupos como artefactos y los mantenimientos.

Target usó la estrategia de diferenciación, puesto que se dedicó a vender productos de lujo.

Kohl’s y JCPenney realizó un enfoque de diferenciación, ya que se especializaron en la venta de productos blandos como la ropa.

2.- ¿Qué estrategia o estrategias empresariales recomienda usted a la nueva empresa?

Recomiendo la estrategia de enfoque de costos con diferenciación, porque Kmart ya tiene una estrategia de liderazgo en costos y está posicionado en el mercado como un competidor en costos, no obstante, debería integrar ciertos segmentos de negocio que atiendan a los usuarios en la exclusividad de distribuir marcas reconocidas en productos electrodomésticos y herramientas.

3.- ¿Deben Kmart y Sears conservar sus propias identidades y tener estrategias competitivas exclusivas o deben combinarse de alguna manera con una nueva estrategia competitiva? Apoye su respuesta.

Deben combinarse para aprovechar las ventajas competitivas de cada empresa, así como las fortalezas que ambas tienen en su organización, cultura de trabajo y productos. Adicionalmente, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.

Cabe recalcar que Kmart decidió las esquinas más vistosas y se habían vuelto anticuadas, así como también habían perdido su atractivo, mientras que Sears decidió ubicarse en los centros comerciales.

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