CASO LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CASO lOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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Nombre: Susana

1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

Primeramente, CTC es una empresa especializada en un tipo de actividad (logística) y el proveedor lo es pero en otra actividad, ya sea la producción de un producto o servicio. Dependiendo del tamaño de la empresa, la logística puede suponer un gran esfuerzo, tanto organizativo como económico, que puede llegar a ser complejo en su realización y por tanto, no eficiente ni rentable para la empresa. Especialmente si es una compañía con una demanda variable.

Asimismo, los clientes de CTC suelen ser aquellos que no tienen experiencia de una logística necesaria y seguramente hayan concluido que no es viable invertir en mejorar la logística de su producción. Todo esto lo analizan a través de: Saben que su cliente no está invirtiendo en ciertos procesos debido a considerar que éstos son una pérdida de valor real y rediseñar estos mismos procesos para hacerlos más eficientes y modificando algún costo de algún componente para obtener resultados positivos.

Se podría decir que la gestión logística es una parte fundamental para toda empresa que ofrece un servicio o producto y quiera que ese proceso sea excelente, pues será el cliente u/o empresa (B2B/B2C) el último eslabón quien lo recibirá. Por ello, empresas que no estén preparadas, por falta de volumen o demanda variable, puede suponer un gran problema a largo plazo.

Como conclusión, por una parte, para un proveedor, las flexibilidades que una empresa externa ofrezca sus servicios de un determinado sector, son mucho más ventajosas (ajustar el presupuesto, aumento del margen por la reducción de costes, no invertir en logística cuando la empresa no puede llegar a soportar) que el propio proveedor se ponga a hacerlo por el mismo. Por otra parte, para una empresa externalizadora, cuya actividad solo es una, y cuyo conocimiento es superior al de otras al concentrarse sólo en una parte del proceso, así como tener los medios necesarios, es una oportunidad de negocio para la que está más que preparada.

2. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

Desde mi punto de vista, si considero que la logística se hace cada vez más competitiva. Esto es así, porque la logística permite como bien nos explica el temario de la asignatura “puede decidir el éxito o el fracaso de la comercialización de un producto”. Además beneficia a que las empresas obtengan beneficios económicos, mejoras en tiempo de producción haciéndolos más eficientes. A medida que la empresa va evolucionando y creciendo la cadena logística se vuelve una necesidad si desean seguir en un mundo tan competitivo. En algunos casos, la propia empresa puede implementar estas mejoras pero en otros, como es el caso de contratar otra empresa externa como es CTC, es más acertado pues será beneficioso para el desarrollo del negocio. Desde la optimización de costos hasta la mayor rapidez y control en el flujo de los materiales y productos terminados en todos los eslabones. Todo esto, si lo enlazamos con el debate de outsourcing, donde la empresa que contrata a una externa, ha realizado un análisis exhaustivo de las ventajas e inconvenientes. Pues, por el contrario, tener el control de tu cadena de suministro puede ser una gran ventaja y hace que puedas integrarla en tu estrategia y políticas de empresa, ofreciendo así el servicio con la calidad deseada y en consonancia con el resto de la actividad.

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