Caso Harvard Exel plc Supply Chain Management at Haus Mart

Logística del Comercio Internacional

Alan Patricio Estrada Gonzalezmaiz

Matricula: 194837

Caso Harvard Exel plc Supply Chain Management at Haus Mart

        Para comenzar, de acuerdo a Business Harvard School, en mayo 2005 publico un caso de Exel plc Cadena de Suministro en Haus Mart . Haus Mart es uno de los principales minoristas de Alemania de textiles, almacén, y accesorios para el hogar. Parte de sus ventas proviene de productos de marca privada. La otra parte provenía de mercancías de marca. Por otro lado, Exel es el mayor proveedor mundial de servicios de logística de gestión y contratación de mercancías. Estas dos empresas comenzaron  haciendo negocios en 1980. Exel maneja la gestión de mercancías de productos de marca privada. En 2003 Haus Mart reconoció la gestión de cinco de sus seis centros de distribución a Exel.

        Aunque Excel tiene una profunda comprensión de la cadena de suministro, Haus Marts nunca ha abordado la planificación de cualquiera de sus clientes. Existe la posibilidad de que si Exel se mueve en el lado de la planificación del negocio, entonces los clientes Exel requerirán que Exel invierta en su empresa. Si Exel falla con “Joint Planning” esto podría costarles clientes y su reputación. Una de las alternativas que pudieran utilizarse es que la marca privada de Haus Mart tiene 300 instalaciones de fabricación situadas muy cerca de Turquía. Turquía es también muy cerca de Alemania, donde se encuentran todas las 350 tiendas Haus Mart. Sin embargo puede correr el riesgo de arruinar una buena relación ya existentes, entre los planificadores de Haus Mart y sus comerciantes y por otro lado podría disminuir la lealtad de los clientes de marca privada por tener escasez o agotamiento de las existencias, si la planificación no se hace correctamente. En cambio Exel podría adueñarse de las mercancías de marca de Haus Mart. Ya que Exel, con las capacidades de todo el mundo ya probadas, la comunicación a nivel mundial con todos los diferentes proveedores no sería una transición. Tambien podría trabajar con comerciantes y no sólo ahorrar dinero, sino conseguir a nuevos clientes potenciales.

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