CASO NETFLIX

El caso trata de como el CEO de la organización de Netflix tiene una visión totalmente distinta u opuesta a la de un CEO común, y como este tipo de manejo de una compañía ha sido capaz de desarrollar una marca mundialmente reconocida y con uno de los mejores equipos de trabajo.

El se enfoca mucho en la libertad de sus colaboradores y que se sientas cómodos y contentos, así como satisfechos y haciendo un trabajo cien porcientos motivados y dando su total capacidad. Por eso su filosofía es que se pueden tomar las vacaciones que cada colaborador guste pero que de un rendimiento muy alto ya que su nivel de satisfacción así lo está, cuando llega el reparto de utilidades el esta dispuesto a que cada colaborador elija su parte dependiendo de como cada uno se sienta consigo mismo y su trabajo y esfuerzo que hicieron durante el año.

Es una filosofía muy arriesgada ya que se puede salir de control, pero el y su equipo de reclutamiento se encargan de conseguir los mejores buscando talentos únicos y así asegurarse del éxito con esta filosofía tan liberal y de autoevaluación.

Los principios que subyacen de su enfoque en el ámbito administrativo es total libertad para sus colaboradores y sus decisiones se verán reflejadas en el crecimiento de la empresa y su decisión sobre cuanto se debería de pagar a cada uno de los colaboradores.

El efecto que se tiene en su cultura organizacional es totalmente liberal y adhocrática pero obviamente también esta enfocada al mercado o sea al cliente, así que se podría confundir un poco cuales son los objetivos esenciales de la empresa ya que con tanta libertad se podría ver opacado el servicio al cliente y su satisfacción si no se toma por la rienda correcta.

Son similares en que obviamente buscan una remuneración, y que cada uno tiene un trabajo designado, pero Henri Fayol tenía muy marcado el puesto de jefe y que esta tenía que tener un control absoluto sobre todos, y en Netflix no es así ya que cada colaborador decide por sí solo y así se obtienen mejores resultados que con un control intenso y una jerarquía muy marcada.

La motivación dentro de Netflix es un factor esencial ya que sin ella la compañía no prosperaría y gracias a su filosofía empresarial y humana los colaboradores trabajan de una mejor manera y su rendimiento es mucho mayor y así como resultado se obtiene una ganancia enorme.

Como conclusión creo que este tipo de filosofía o cultura organizacional es muy arriesgada, pero si se sabe manejar muy bien te puede llevar a ser una empresa reconocida mundialmente y una empresa con un personal cien porcientos motivados y que siempre va a estar dando su cien.

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