CASO PRÁCTICO GRUPAL: BARBER CARDIOSYSTEMS

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

(M.B.A)

ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CASO PRÁCTICO GRUPAL: BARBER CARDIOSYSTEMS

PROFESOR

MIGUEL SAIZ GARCIA

GRUPO No.09

1. XXXXXXXXXXXXXXXXX

2. XXXXXXXXXXXXXXXXX

3. XXXXXXXXXXXXXXXXX

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA - UNIR

MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS - MBA

14 DICIEMBRE 2020

1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los desafíos en el mercado que enfrenta Barber?

RESPUESTA:

Para el Análisis del entorno competitivo de la empresa Barber Cardiosystems, debemos tener en cuenta varios aspectos externos como:

* Nuevas empresas que fabrican los mismos productos y esto hace que haya mayor competencia en el mercado.

* Otras empresas anuncian descuentos hasta el 10% en los principales productos, lo cual hace que “Barber” recalcule el costo de producción.

* Las otras empresas invierten más en Innovación y Desarrollo. I+D

* Otras empresas con Portafolios más amplios.

* Empresas más eficientes.

* Costos elevados de producción y comercialización.

* Procesos de innovación, mejora de productos.

* Falta de ampliación de la planta de producción.

2. Analice las operaciones de Barber entre otras ventas, diseño/ desarrollo de producto, calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario, control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?

RESPUESTA:

Las operaciones están alineadas con la estrategia produciendo a menor costo e invirtiendo poco en I + D.

La calidad y el diseño de los productos se mantiene lo que lo hace confiable para los hospitales a los cuales siempre se les ha vendido.

La producción y la productividad se ha mantenido, a pesar de que en ocasiones la materia prima se agota.

En cuanto al inventario se conoce y se sabe en tiempo real la existencia de los productos, ya que esto hace que el control financiero sea más fácil de llevar.

3. ¿Cuáles son los elementos de Responsabilidad Social Competitiva (RSC) de la empresa que detecta en el caso?

RESPUESTA:

valores éticos, políticas y programas diseñados para apoyar la toma de decisiones, ampliando la visión empresarial de lo estrictamente económico a la preocupación por el impacto en su entorno social y ecológico.

Así como liderazgo, estrategia, motivación e incentivos, diseño organizacional, cultura organizacional y productividad

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