CASO PRACTICO GRUPAL: BARBEL CARDIOSYSTEM

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección Estratégica

Apellidos: Caizaluisa Casa

24 abril 2022

Nombre: Wilson Francisco

Dimensión

Variables de Barber Cardiosystem

Política

Ubicada en Australia, este país brinda estabilidad política, jurídica. Geopolíticamente ubicada, cubre mercados: Asia, Nueva Zelanda e Indonesia.

Reconocimiento al capital humano mediante bonos a sus colaboradores y beneficios, lo cual la ubicaba a BC muy bien rankeada en el sector.

Económica

Posicionada entre las 200 empresas del mundo en el mercado de I. M.

Mejora continua, eficiencia, productividad y reducción de costos.

En el 2018 el ingreso de competidores de Taiwán y Europa del Este.

Social

Escuchan la opinión y sugerencias de los clientes

Beneficios educativos a sus colaboradores

Promueven bonos como incentivos

Tecnológico

Capacidad operativa para demanda de producción de sus productos.

Uso de herramientas tecnológicas y de gestión de ventas CRM -ERP.

Sus líneas de producción son semiautomáticas logrando reducción de costos, minimiza fallas y tiene alta velocidad de producción

Ecológica

No usan materiales reciclables en sus productos

No tienes políticas de Responsabilidad Social con el entorno

Legal

Su gestión la realizan apegados a la normativa legal vigente en el país

Cumplimiento de políticas y tratados comerciales con países asiáticos y del pacifico donde tienen sus clientes.

Entorno

especifico

Aspectos relacionados con Barber Cardiosystems

Rivalidad

de los competidores

Mayor competencia en el segmento de catéteres por nuevos productos fabricados por Taiwán y Europa del Este

Divisas de competidores favorecen a competidores taiwaneses

La principal competencia logro reducir el 10% en su precio

Posibles

entrantes

La oferta de nuevos productos menos conocidos aplica presión al mercado cautivo de Cardiosystems

Productos

sustitutivos

Nuevos productos pueden tornarse una amenaza por su desempeño, calidad y precio

Poder negociador

de los suministros

Provisión de insumos justo a tiempo lo cual les daba ventaja de planificar la producción y cumplir con la demanda

Trabajadores eran los responsables de gestionar inventarios

Poder negociador

de los compradores

Venta directa, vendedores especialistas en el ramo médico y cardiología, trato personalizado con el cliente.

Promociones para la venta de los dispositivos mecánicos y catéteres

Disponían de sistemas CRM y ERP para agilitar despachos y ventas

El Gobierno

Manejó apegado a las políticas del estado

Referente en la industria, los sueldos eran muy competitivos

La tecnología

Líder de desarrollo en monitoreo de presión arterial y pulso cardiaco.

Bajo presupuesto para I+D sin considerar el entorno de competidores.

INTERNO

EXTERNO

DEBILIDADES

AMENAZAS

DEBILIDADES

Presupuesto reducido para I+D

Acuerdos laborales excesivos, encarece despedir a los empleados.

Bonificaciones y compensaciones excesivas; 42% -49% del ingreso operativo.

Estructura organizacional reducida

Ingreso de nuevos competidores

Bajos precios de la competencia (-10%)

Disminución de ventas, lo cual implica posibles despidos de personal

Perder mercado en clientes cautivos

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

Empresa posicionada a nivel mundial, bajos costos en catéteres médicos y dispositivos BCIA-DAV.

Adopta sistemas CRM y ERP para optimizar sus líneas de producción

Empleados multifuncionales

Adecuado manejo de costos por debajo de la competencia.

Plan de bonificaciones atractivo

Mejora continua

Ventas directas sin intermediarios

Diversidad de oferta de dispositivos mecánicos

Automatización de líneas de producción para suplir picos de alta demanda.

Estrategia adecuada del manejo de su presupuesto y políticas de compensación de trabajo

Desarrollar un plan agresivo de I+D para el desarrollo de nuevos productos