Caso práctico grupal: Barber Cardiosystems

Caso práctico grupal: Barber Cardiosystems

Equipo 1

INTEGRANTES

Nazareno Macías Franklin Andrés

Solano Gallegos Fernando Manuel

Troya López Adriana Nicole

Tuárez Vélez María José

López Mosquera Mónica Carolina

Antecedentes

BARBER CARDIOSYSTEM, fundada 1978 fabrica balones de contrapulsación intraaórticos (BCIA) y dispositivos de asistencia ventricular (DAV), dos tipos de dispositivos mecánicos que ayudan al corazón a bombear sangre, también producen una amplia línea de catéteres cardíacos no reutilizables, dispositivos utilizados para diagnosticar y tratar afecciones cardíacas. Luego de cuatro décadas Barber Cardiosystem se ha convertido en una de las 200 empresas de dispositivos médicos más importantes del mundo, enfrenta la entrada de nuevos competidores con precios más bajos, fuerza de alto impacto que amenaza la continuidad y competitividad de la compañía.  

SU ESTRATEGIA

Construir productos que se ajustaran a los de los líderes de la industria a un costo inferior al de sus competidores, utilizando un sistema de producción altamente eficiente basado en equipos, y se centra en la mejora continua de la eficiencia, la productividad y la reducción de costos y un esquema de compensación a sus empleados que se ubica entre el 42 y 49% de los ingresos operativos por lo que están obligados a replantear sus estrategias.

ELEMENTOS DE RESPONSABILIDAD (RSC)

La misión de la compañía aporta valor a los clientes creando productos que salvan vidas, así como su compromiso de crear un lugar de trabajo que fomente el logro individual; la filosofía de su fundador de que las personas deben ser recompensadas por llevar a la empresa hacia el éxito los ha llevado a mantener una estrategia de gestión del talento humano enfocada en la motivación por incentivos económicos y reconocimiento de logros.

Previo a la toma de decisiones se ha realizado un estudio del entorno de la empresa y sus retos a futuro para lo cual se ha utilizado como herramientas el análisis PESTEL y las Fuerzas de Porter.

ANALISIS PESTEL

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(DW, 2022); (ACCIVALORES, 2022); (DATOSMACRO, 2021); (NWESNETWORK, 2020); (Herbersmithfreehills, 2019)

FUERZAS DE PORTER

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Nota: Valoración 0 más bajo - 10 más alto el riesgo

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Luego de conocer el entorno y su impacto al desempeño de la empresa es necesario caracterizar las debilidades y las fortalezas endógenas realizando un análisis interno para lo cual se han utilizado herramientas como el Perfil Estratégico, Cadena de valor y FODA.

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