CASO PRACTICO KELLOGS

CASO PRÁCTICO

KELLOGS

1. Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor?

Un acto emprendedor entendido como la facultad de crear, de construir, de desarrollar una iniciativa basándose en oportunidades y riesgos identificados en el medio ambiente y en las capacidades distintivas de la organización, es sin duda la acción que impulsa un proceso de construcción e implementación de estrategias ideadas para dirigir un proyecto y para designar un conjunto de reglas que aseguren una toma de decisiones optima en una organización.

El plantearse nuevas estrategias implica una combinación de varios  factores involucrados en el direccionamiento organizacional, es indispensable evaluar y replantear si los objetivos, principios, políticas, misión y visión de la entidad, son alcanzables a través de las estrategias generadas.

La implementación de estrategias también conlleva a un proceso de capacitación, de aceptación y  adaptación al cambio, de una interiorización a nivel de la planta de personal de dichas estrategias, que su ser y su  quehacer se vean influenciados por el objeto de cumplir un plan trazado y llegar a un alcance de unas metas  fijadas, mismas que traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico de la organización.

1. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la nueva estrategia.

La generación e implementación de la nueva estrategia de Kellogg genero un relevante cambio en procesos de Mercadeo y Publicidad, la investigación de mercado efectuada a los consumidores de cereales inicialmente, el posicionamiento de su marca a través de herramientas publicitarias generando una imagen del producto relacionada con nutrición, salud y estilo saludable, su relación estrecha con el deporte, fueron determinantes en el éxito de la estrategia planteada por Kellogg.

1. Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Para posicionarse en el mercado, la comunicación se ha convertido actualmente en una herramienta estratégica en las organizaciones, esto no significa que la comunicación sea la clave del éxito, pero sí es un medio para lograrlo. Para posicionarnos de manera más competitiva la comunicación es el canal que nos acercar al mercado, es el factor que vende la imagen que queremos que se tenga de nuestra empresa.

Siempre ha sido necesario mantener comunicación en las organizaciones, esto no es algo nuevo, pero si es que se ha enfocado su atención en los últimos años, para así ir de la mano con las ideas, innovadores y tendencias en las nuevas formas de comunicar productos y servicios que ayuden a cimentar su lugar en el mercado.

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