CASO PRACTICO KELLOG

TR046 / CASO PRACTICO KELLOG / ENTREGABLE

1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor?

R:/ Debido a que la generación de una estrategia nace con base a una visión de negocio a un direccionamiento de la interpretación de lo que el mercado quiere o hacia donde se dirige el mismo, lo que conlleva a determinar una metas y objetivos, que se desarrollan o ponen en marcha con un paso a paso sistematizado, organizado y cronometrado en tiempo e indicadores.

Es decir que puede o no ser asertivo, se podría estar equivocado en la visión del negocio o la interpretación del mercado, por tales razones se parte de que todo acto con el cual nace y se ejecutan las estrategias son emprendimiento, una iniciativa de una idea de negocio, que va llevar a la compañía a ser pionero de las nuevas tendencias mercantiles del Core de su negocio o quedar rezagado dentro de su entorno.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

R:/ El cambio planteado por Kellogg, a su organización presente un vuelco en todos los procesos organizacionales, desde la selección de personas, el entrenamiento aplicado a las mismas, proceso de ejecución comercial, mercadeo, diseño, procesos productivos, relaciones comunicativas tanto internas, como externas, hasta llegar a las altas directivas de la compañía quienes toman las decisiones y establecen los objetivos y metas correlacionadas a su nueva estrategia.

Ya que fue un vuelco de solo ser una empresa que fabricaba y comercializaba productos del consumo humano, a aportar todo un sistema de alimentación saludable, incentivar el deporte y buenas practicas alimenticias en general.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

R:/ Debido a que su meta principal es causar un impacto positivo en la alimentación y la salud de sus clientes (Consumidores), se hace necesario que se les demuestre a estos que más que vender y ser rentables, realmente se trabaja en fabricar un producto que es pensando en ellos y su calidad de vida.

Por tal motivo utilizar estrategias comunicativas que demuestren al exterior que sus metas y objetivos son realmente bienestar, cuidado de la salud e imagen, de todos sus consumidores, esto va acrecentar la fidelización y posicionamiento de la marca y adicionalmente estimular el interés de una mayor porción del mercado, que estaban con otras marcas ahora sigan y consuman Kellogg.

4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

R:/ La meta es aquello que marca la pauta de lo que se quiere lograr y alcanzar en una organización, es decir la visualización futura del crecimiento, dominio, posicionamiento e imagen de una compañía.

Los objetivos son los paso a paso que se deben seguir de manera organizada, medible y muy precisa que permiten llegar a la materialización y alcance de las metas o la meta.

Cabe anotar que son directamente dependientes una de la otra ya que no se podría alcanzar una meta sin objetivos bien planteados y estos últimos no cobran importancia ni sentido si no se tiene claro cual es la meta o hacia donde se quiere llegar.

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