CASO PRACTICO: UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

CASO PRACTICO:  UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

SOFIA NATHALY LOZANO CAMPOS

“ESTUDIANTE DE MASTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS”

La ventaja competitiva de Ikea es sin duda los bajos costes que logra por  la integración de el cliente en el proceso de distribución,  y en la cadena productiva.

• La integración vertical, en todos los procesos de la cadena de valor, además de los controles rígidos sobre todas las actividades son unas de las estrategias de Ikea para la solución temprana de cualquier problema que surja.
• Control de gastos de los directivos.
• El capital humano que tiene la posibilidad de aportar por medio de ideas en la toma de decisiones.
• Estrategia de costes con economía de escala.

Teniendo en cuenta que los cuatro pilares de la estrategia de Ikea son : crecimiento, costes, empleados y sostenibilidad.

La estrategia desarrollada por Ikea se basa en la adaptación al país o la ciudad en el cual se encuentra ubicado, a través de estudios de la sociedad periódicos, en donde establecen el común de los estilos de vida, hábitos, gustos, entre otros y tienen como único fin la adaptación de los diseños de los muebles y de los objetos decorativos, teniendo en cuenta a su vez, que Ikea trabaja con un mismo modelo. La responsabilidad ambiental es otro tema que genera gran impacto hoy en día en los consumidores que le apuestan a un desarrollo sostenible en el tiempo.

La amenaza mas latente para la empresa de estudio, es la aparición de nuevos competidores a nivel local, para evitar el posicionamiento en el nuevo mercado.  Las barreras culturales que puedan impedir la entrada de Ikea, debido a la no aceptación del concepto de Ikea. Y por último la imitación sería una amenaza que dificultaría aunque no de una manera potencial, las labores e introducción a ciudades o países, para Ikea.

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