CASO PRÁCTICO ZUMOLAND S.A.

Nombre: Bryan Ochoa

Curso:   161

Fecha: 30/09/2016

CASO PRÁCTICO

ZUMOLAND S.A.

CUESTIONES

1.- SEGMENTO AL QUE  DIRIGÍAN SU NUEVO ZUMO

El segmento al que el nuevo producto de ZUMOLAND, SA (Prezusa), es dirigirse a la mujer, ama de casa, familia completa con hijos, con una edad aproximada entre 45 y 50 años de edad, que le preocupa la salud de su familia, así  como de la buena calidad de los alimentos que consume y que a la vez sean nutritivos, por lo que la empresa dedicada a la venta y distribución de zumos de frutas como de limón, manzana, plátano, ha pensado completar su producción con la venta de zumo de naranja que estaría dedicado al grupo de consumidores antes mencionado y teniendo como  nivel socio-económico medio alto.

2.- CUANTIFICACION DEL MERCADO – PRUEBA

Población  : 1.734.501

Mujeres    :    911.950

Edad (45-50): 50.826

Ingresos: medio altos

Distrito 3: 97.894

Distrito 4: 48.447

Distrito 5: 84.926

3.- VALORACION DEL POTENCIAL DE CONSUMO DURANTE UN AÑO EN EL SEGMENTO SELECCIONADO

La valoración de potencial de consumo se podría relacionar con los datos y características del territorio cuya segmentación corresponde a un nivel socio-económico medio alto, siendo este el siguiente:

Distrito 2: población de clase media

Distrito 3: se mezclan los ciudadanos con cierto poder adquisitivo

Distrito 4: su nivel social está entre la clase media y medio alta

Distrito 5: se refugia en la clase media alta y alta de la sociedad

Por lo tanto la información anteriormente detallada se podía relacionar entre sí, con el objetivo de determinar una valoración potencial de consumo por el período de un año, en el que se detalla que la compra por semana en el supermercado, el zumo de naranja por parte de las amas de casa era de 31 latas, así como también se detalla que el mayor número de ventas era del 40% durante los meses de julio y agosto, el 25% entre mayo y junio y el 15% entre enero y abril.

...