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CASO REVISTA PAULA


Enviado por   •  19 de Junio de 2018  •  Informe  •  791 Palabras (4 Páginas)  •  160 Visitas

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Introducción

Se espera que se detalle brevemente cuál es la idea a desarrollar y se dé cuenta de las razones por las cuales la propuesta a desarrollar (idea de negocio) se considera que es una oportunidad de negocio. Esto se puede validar con cifras de tendencias, problemas detectados, necesidades insatisfechas observadas, tamaño del mercado, entre otros aspectos. En especial se espera que acá se de cuenta del atractivo del mercado en el cual se espera ingresar.

Nuestra idea, Tomorrow Link, es una plataforma donde emprendedores pueden publicar sus ideas y gente interesada se les puede unir y formar grupos de trabajo nuevos. Buscamos que la gente se una a emprendimientos y puedan participar de manera grupal. Consta en que uno publique su emprendimiento y ponga a que personas necesita según las capacidades que requiere. Respecto a eso, la gente postula y ahí se ve si se acepta el postulante al grupo de trabajo o no.

Es una oportunidad de negocio porque es un lugar que ayuda a la sociedad a surgir con nuevas ideas emprendedoras. El periódico Universia hizo una encuesta el 21 de abril del 2017 donde se dio el resultado que el 78% de los trabajadores suenan con emprender, pero al final no lo llevan a cabo. Eso de da a entender que hay problemas para hacerlo ya que o lo encuentran muy riesgoso o no lo ven como algo factible y real. Es por esto que nuestra plataforma abrirá puertas a estos sonadores ya que impulsa a emprendedores a llevar sus ideas a cabo debido a nuestro amigable sistema. Nuestra plataforma será exclusiva para Latinoamerica y es la única nacional.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

Descripción del modelo de negocios

Se describen los cargos, su sustento teórico y funciones. Se presenta capacidad de empresa para hacer frente a imprevistos, adaptarse a cambios e incorporar el feedback recolectado para complementar las decisiones futuras.

Los cargos del grupo serán asignados según las capacidades de cada integrante; xxxxxx.

La empresa siempre estará atenta a nuevo surgimiento de competidores y analizando las nuevas empresas para poder estar un paso delante de los demás y que nuestra plataforma pueda ofrecer más para no perder clientes y poder seguir creciendo sin ser dejado atrás. Nuestra plataforma hará aparecer una pequeña encuesta después de que un emprendedor publique una idea con preguntas como; ¿Fue sencilla la manera de publicar tu idea? ¿Te sientes satisfecho con el servicio de la página? Esto con escalas del 1 al 7 para así ir mejorando nuestro servicio. También habrá un lugar en la plataforma donde uno puede enviar sugerencias o críticas. Estas serán revisadas contantemente por nuestro gerente de mejoras el cual siempre tiene que estar al tanto de las sugerencias y, aliado con el diseñador de la página ir remodelándola cada vez que sea necesario.

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