CASO WOLF MOTORS

CASO WOLF MOTORS

1. ¿Qué recomendaciones le haría usted a John Wolf acerca de la estructuración del proceso de relaciones con los proveedores de la red de distribuidores de Wolf Motors?

Wolf  Motors debe considerar un sistema de gestión de inventario centralizado. Un sistema centralizado ayudara a consolidar pedidos, compras,  decisiones de compra para cada uno de los cuatro concesionarios,  si bien es cierto en 3  de sus cuatro distribuidoras venden marcas de automóviles diferentes la cuarta es una distribuidora multimarca en la cual se puede concentrar el pedido de todas las distribuidoras realizando un planeamiento centralizado único en la compañía para de esta forma, tener mayor eficiencia  en la gestión del inventario. Esto también permitirá un mayor poder de negociación de Wolf Motors con los proveedores para conseguir mejores condiciones en plazos de pago además permitir  un menor control de calidad. Además  Wolf Motors podría negociar con sus proveedores mejores precios mediante el aumento de pedidos de compra  y  volumen. Todo esto permitira Wolf Motors lograr economías de escala en la compra de repuestos y  partes.

Para la reducción de inventarios Wolf Motors  debería:

 - Implementar software para reducir niveles de inventario, generación de “reorder point” para artículos de alto movimiento y “MTO” para los de bajo movimiento.

-  Llegar acuerdo con proveedores para que absorban inventarios, órdenes completas con entregas parciales

2. ¿En qué podrían diferir las políticas y procedimientos de compra si las agencias distribuidoras compran diferentes tipos de partes y materiales de servicio?

Cometerían un gran error, ya que uno de los pilares de esta empresa es el servicio post venta, si uno de los factores por los cuáles es reconocido Wolf Motors es sacrificado, el valor percibido disminuirá significativamente generando un descontento con los clientes.

Por otro lado, estaría actuando en contra de su propia política de "partes GM garantizadas" lo cual incluso podría generar algún conflicto con la marca GM.

3. ¿En qué forma la estrategia de cadena de suministro puede ayudar a John Wolf a reducir las necesidades de inversión y espacio, pero manteniendo niveles de servicio adecuado?

Mediante la estrategia de abastecimiento es posible cubrir los nuevos requerimientos de Wolf Motors. Considerando el crecimiento que ha tenido la compañía es necesario implementar una red de suministro basada en socios de negocio (proveedores de las diferentes marcas, proveedores de marcas genéricas de alta calidad). De esta manera se puede establecer un suministro tipo celdas en donde los proveedores se encargaran del manejo del inventario evitando así la inversión que representaría el tener inventario suficiente para poder mantener los niveles de calidad hasta ahora logrados. 

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