Caso Gral Motors.

Caso General Motors

1. ¿Cuál es el negocio de GM?
General Motors es una empresa dedicada a la creación y fabricación de automóviles.

2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?

Lo que se deben fijar como el objetivo más importante es definir una estructura u organigrama para la empresa, donde deben poner personas capaces para desarrollar sus funciones desde el más alto cargo hasta los de menores rangos, además la gerencia debe ser capaz de definir objetivos organizacionales y de la misma manera los empleados deber trabajar para ellos, con el fin de fidelizar al cliente con la empresa y obtener una mayor cuota de mercado, por lo tanto la empresa igual debe estar al tanto del mercados y su constante movimiento.

3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?

Realizar análisis o estudios de mercados que le permita a la empresa innovar constantemente y mantener acorde a lo que demanda el mercado y demás mantener su estrategia de negocio y sus productos actualizados a los constantes cambios del mercado. Además deben trabajar para tener una estrecha relación con los clientes para fidelizarlo con la compañía y adicionalmente entender las necesidades de los consumidores y adaptarse a ello.

4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?
Considero que la estructura organizacional de GM, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B como comúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar. 

5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?
• La competencia
• La economía
• La moda
• La calidad
• Los posibles cliente

...