CASOS EMPRESARIALES EN COLOMBIA

CASOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS

Enron  es una empresa fundada  en 1985 debido a la  fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.

La empresa ENRO en su época de crecimiento era una de las más renombradas e importantes ya que utilizo estrategias y metáforas organizacionales como la de cerebro, porque su manejo se encamino en los altos mandos directivos quien eran los que controlaban todos los movimientos y evitaban se filtrara información contable o administrativa.

Analizando las empresas de SAYONARA, ORGANIZACIÓN RAMO S.A., PANACA, COOPERATIVA COOGRANADA, las cuales han afrontado crisis que han manejado estratégicamente con innovación, expansión, creación, desarrollo de nuevos productos, ampliación en producción, apertura de nuevos mercados, búsqueda de diversificación de ventas  .

Caso SAYONARA utilizo estrategias de:

• Expansión
• Ampliación del portafolio de servicios
• Ampliación de la producción
• Estudio del mercado
• Estudio de la competencia
• Manejo de una planta de personal estable que permite contar con la mano de obra como factor principal para el manejo de la materia prima.
• Gestiones ante el gobierno Nacional para el fortalecimiento financiero
• Claramente cambia su estrategia pero mantiene su estructura, lo cual no afecta a la empresa.

Caso Rama utilizo estrategias de:

• Innovación permanente de los productos
• Publicidad e innovación en esta
• Implementación de nuevas técnicas llamativas de distribución del producto para los clientes
• Contar siempre con la materia prima requerida para la producción.
• Manejo de la organización como Cerebro, ya que toma decisiones no solo en lo racional sino también en la intuición.
• La estructura sigue a la estrategia, una vez su presidente se retira ingresa nuevo personal administrativo a la empresa, los cuales innovan en ideas y cambios estratégicos, teniendo otro tipo de visión en el negocio.

Las empresas siempre han buscado su crecimiento y fortalecimiento en el mercado, queriendo brindar sus productos a más personas y que por medio de esto sus ventas e ingresos incrementen. Es evidente la utilización de diferentes estrategias, la visión hacia el negocio y el desarrollo de modelos de innovación, la implementación de las metáforas organizaciones que permiten el manejo de la organización implementando estrategias.

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