Casos Empresariales Colombianos

CASOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS

Colombia es un país que cuenta con 49.571.244 millones de personas las cuales siempre se han caracterizado por ser luchadores, emprendedores personas con mucho talento, los cuales se encuentran viviendo en un país rico en flora y fauna el cual tiene demasiadas riquezas las cuales se deben explotar.

Básicamente empiezo hablando de eso ya que a pesar de eso Colombia cuenta con muy pocas empresas que luchan para salir de sus crisis, actualmente notamos que estamos mas globalizados lo que quiere decir que la oferta y la demanda aumentan por lo tanto muchas empresas no se esfuerzan en salir adelante en crecer, normalmente lo que hacen es dejar que el problema avance y no buscan la solución.

La universidad abierta y a distancia tiene una forma de aprendizaje que es por medio de casos los cuales son reales y le permiten a uno como estudiante poder analizar de diferentes puntos de vistas cual fue el problema, y así mismo empezar a razonar de una manera analítica con el fin de concluir como se puede solucionar y como se puede salir adelante.

Por lo tanto nos hemos tomado la tarea de averiguar distintas empresas colombianas que se caractericen por eso, es decir porque a pesar que no les ha ido de la manera que se planea, han reconstruido una nueva estructura, han planteado nuevas estrategias y por supuesto han logrado que su empresa a pesar de haber caído se ha vuelto a recuperar.

Cultivos SAYANORA es una empresa productora y comercializadora de flores que vende al mercado internacional el 98% de su producción. Tiene dos sedes, ubicadas en los municipios de la Ceja, la primera, y entre la Unión y Carmen de Viboral, la segunda; poblaciones pertenecientes al Oriente del departamento de Antioquia en Colombia es una empresa sólida, con 21 años de existencia, que ha mostrado indicadores de crecimiento en el último lustro a pesar de las dificultades que ha enfrentado; problemas de tasa de cambio, desastres naturales, entre otros. Es una organización que genera 305 empleos para personas de la región, comprometida con la responsabilidad social empresarial y de la cual hablan orgullosos sus empleados.

El caso empresarial “CULTIVOS SAYONARA” se enmarca en la línea investigativa “organización y gerencia”, que tiene como propósito conocer las diferentes prácticas gerenciales desarrolladas en empresas colombianas, con el fin de identificar cuáles han sido los factores claves de éxito y las estrategias aplicadas para crecer, lograr posicionamiento de marca y sobreponerse a momentos de crisis como lo fueron:

• La revaluación del peso se traduce en una pérdida de rentabilidad

• Destrucción y pérdida de más del 50% del cultivo. se presentaron fuertes vientos destruyendo en su totalidad 10 hectáreas de invernadero que representan el 57,4% del total del área cultivada de la empresa. El fenómeno natural causó destrozos en las plantas

• Crisis de mercado y guerra de precios que se presentó cuando el sector floricultor en Colombia empezó a crecer.

• Época de la violencia en Colombia En la segunda mitad de la década de los 90s, diversos empresarios enfrentaron problemas de inseguridad provocados por grupos al margen de la ley: guerrilla y paramilitares, presionaban y amenazaban a los hombres de negocios pertenecientes al sector de las flores.

• La exportación de flores, como vehículo del narcotráfico El negocio de las flores, fue en sus inicios y en la actualidad, liderado por hombres honorables, empresarios de empuje que sacaron adelante sus cultivos con esfuerzo, inteligencia y dedicación. Sin embargo, en algún momento el narcotráfico logró permear y utilizar el transporte de cajas de flores para transportar drogas al exterior.

• Estaciones climáticas que son un obstáculo para los cultivadores de flores.

• La estabilidad laboral

Todos nos estaremos preguntando ¿cuáles fueron las decisiones estratégicas utilizadas por empresas colombianas para salir adelante en situaciones adversas?.

• Solicitar los créditos que facilita el gobierno a través de las entidades oficiales especiales, en este caso, se acudió a los préstamos de Finagro el nivel de endeudamiento de la compañía es bajo, lo que le permitió acceder al crédito para salir de la crisis.

• incrementar la productividad y reducir costos, pero sin requerir disminución en la planta de personal

• Ampliación de su Portafolio de productos Por medio de este portafolio se pretende atender las necesidades de varios segmentos del mercado a nivel mundial

• Sacar provecho a las estaciones

Por otro lado se encuentra la empresa Ramo S. A es considerada como una de las más importantes empresas de la industria panificadora en Colombia en los últimos sesenta años Colombia se enamoró de Ramo S.A, de sus marcas, de sus productos, de su sabor y Ramo se enamoró de Colombia, de su gente,

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