CASOS EMPRESARIALES ISA

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CASOS EMPRESARIALES

NRC 3553

PRESENTADO POR:

RUIZ BENCARDINO JORGE ID 563963

FLÓREZ PEDRAZA LAURA LILIANA ID 443252

RAGUA JIMENEZ CLAUDIA LORENA   ID 441128

RODRIGUEZ ALARCON JOSÉ ALEJANDRO ID 563671

PRESENTADO A

DIEGO ORLANDO APONTE CHIRIVI

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C., COLOMBIA

2018

1. HISTORIA DE LA EMPRESA

ISA, directamente y a través de sus 43 empresas filiales y subsidiarias, adelanta importantes proyectos en Sistemas de Infraestructura Lineal que impulsan el desarrollo en el continente. Para lograrlo, focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión de Sistemas de Tiempo Real.

Los Sistemas de Infraestructura Lineal de ISA se extienden de ciudad en ciudad y de país en país, punto a punto, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central.

En la  línea de tiempo, podrá conocer como ISA ha crecido y evolucionado desde 1967.

1.967: Gobierno colombiano promueve la creación de ISA, para el desarrollo de proyectos de generación y transmisión de energía a alto voltaje.

1.971: Opera el primer sistema de integración regional, poniendo en servicio la red central a 230.000 voltios (537 Km)

1.984: Pone en servicio la primera etapa de la hidroeléctrica de San Carlos

1.991: El Estado adquiere el 51% de la propiedad de ISA

1.999: Pone en operación la red satelital y la segunda fase del proyecto de fibra óptica

2.001: Ingreso al mercado internacional, Perú: Ampliación de subestaciones y construcción de líneas

2.006: Ingresa al mercado brasileño, con la adquisición de 50,1% de las acciones ordinarias de CTEEP, a través de las inversiones de ISA Capital do Brasil Ltda

2.012: Ingresa al mercado chileno de transporte de energía eléctrica

2.014: Entra en operación comercial INTERCOLOMBIA, nueva filial de ISA

2.016: Fue incluida en Sustainability yearbook, publicación que reconoce las empresas más sostenibles del mundo.

Misión:

        ISA tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación para crear valor a sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.

Visión:

        En el año 2020, ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.

Valores Corporativos

ISA y sus empresas trabajan firmemente en la construcción de una cultura organizacional, en la cual los valores, como pilares que afirman su identidad corporativa, sirven de guía para lograr el éxito empresarial.

Políticas Corporativas

Las políticas son decisiones corporativas basadas en declaraciones de principios, mediante las cuales se definen los marcos de actuación que orientan la gestión de ISA y sus empresas en aspectos específicos

2. Clúster

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3. Matriz PESTEL

Análisis del entorno

Factores Políticos

1. Construcción de relaciones directas con los entes públicos para garantizar el cumplimiento de las normas.
2. Proyectos de resolución por parte de la comisión de regulación sobre la propuesta de metodología para remunerar la actividad de transmisión en colombia.
3. Leyes que tienen como objetivo potenciar el desarrollo de las energías renovables no convencionales y disminuir los precios para hogares y empresas

Factores Económicos

1. Prestación del servicio con calidad, oportunidad y a precios competitivos.
2. Desarrollo de procesos para abastecer bienes y servicios, incluyendo criterios calidad - costo, brindando a los proveedores trato de justicia y transparencia.
3. Inversión social para las comunidades aledañas a la infraestructura eléctrica.

Factores Sociales

1. Cambio en el comportamiento del consumidor en relación al uso eficiente de la energía.
2. Oposición por parte de las comunidades para la  ejecución en proyectos de infraestructura, lo cual genera retraso en la puesta en marcha de proyectos futuros.
3. Programa de prevención de riesgos para fortalecer la relación con la población en las cuales están intervenidas con las líneas de transmisión, promoviendo una convivencia segura con la infraestructura.

Factores tecnológicos

1. Adecuado funcionamiento de los sectores de infraestructura y energía, dada por la introducción de generación renovable, almacenamiento de energía y la búsqueda de eficiencia energética.
2. Nuevas innovaciones en diseño, productos, procesos, en relación a las actividades del sistema eléctrico.
3. Fortalecimiento al afrontar la dinámica y la tecnología digital y sus impactos en las expectativas de los consumidores, generando transformación cultural.

Factores ecológicos

1. Aplicación de sistemas de gestión ambiental, asegurando la administración de riesgos e impactos ambientales.
2. Desarrollo de proyectos en entornos, donde existe mayor grado de exigencia ambiental, para la obtención de licencias.
3. Desarrollo de acciones para mitigar la problemática del cambio climático.

Factores legales

1. Índice de sanciones por parte de las autoridades por procesos de las gestiones en las licencias ambientales.
2. Acciones legales encaminadas a prevenir, mitigar y preservar los impactos a la biodiversidad.
3. Cambios regulatorios que se presentan en cada país.

Matriz MPC

ISA en su perfil competitivo se encuentra en un promedio superior lo que evidencia sus fortalezas en el mercado, y en relación a Empresa de Energía de Bogotá y EPM solo está a 0.3 de diferencia, su competencia tiene más fuerza en el mercado.

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