COMO FABRICAR UN HIT

INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS DEL EJERCICIO PRÁCTICO

El caso a analizar corresponde a un artículo que apareció en la edición impresa de EL PAIS el viernes, 22 de julio de 2011. En dicho artículo se detalla el método que se siguió para hacer de la canción “Man Down” un hit de las listas de música a nivel mundial.

Los principales objetivos de este ejercicio práctico son los siguientes:

1. Analizar el tipo de actividad al que corresponde la creación musical.

2. Ligar el conocimiento adquirido de la dirección de proyectos para profundizar en las operaciones y proyectos de una compañía discográfica.

3. Identificar el propósito del proyecto que se detalla en el artículo.

4. Identificar a los actores interesados del proyecto y como participan en los procesos.

5. Identificar y ahondar en las fases del ciclo de vida del proyecto.

DESARROLLO DEL EJERCICIO PRÁCTICO

1. Analiza si la creación musical es una actividad artística o industrial

La creación musical se puede identificar como una actividad industrial enfocada en generar un producto artístico, siendo el propósito principal el generar valor para todos los actores involucrados en la industria.

Es una actividad industrial porque existen compañías que ganan dinero a partir de la creación de canciones y lo que ello conlleva, como representar artistas, la grabación de audio y video, venta de conciertos, tours, venta de discos, entre otros. Por ende, la industria musical se conforma de un grupo de personas que viven de la creación y explotación de la propiedad intelectual musical.

Entre los principales personajes involucrados y beneficiados de la industria musical se encuentran:

 Compositores  Creadores de las obras musicales.

 Artista  Personaje que ejecuta la obra del compositor.

 Agente / Manager  Personaje que representa al artista.

 Productor  Personaje que captura el producto y lo edita para poder venderlo como un producto que sea atractivo para el mercado.

 Compañía Discográfica  Ente que coordina y financia los procesos, encargados de la comercialización del producto.

 Fabricante  Encargado de la manufactura de los discos en sus plantas de impresión.

 Distribuidor  Es quien coloca el producto en el mercado, acercándolo al consumidor.

 Minoristas  Organizaciones que se ocupan de la venta directa del disco (físico o digital) al consumidor.

2. Describe y distingue las operaciones y los proyectos de una compañía discográfica

Como ya estudiamos, las operaciones son procesos continuos y específicos de un determinado departamento corporativo. Una operación no acaba y el trabajo se adapta continuamente a nuevas demandas. Se busca que la operación respalde continuamente algún proceso corporativo ya establecido. Una característica de las operaciones es que se gestionan trabajos repetitivos en un ambiente estable y cierto.

Las operaciones son actividades que no tienen como objetivo producir nada nuevo, sino mantener y hacer sostenible un sistema, en otras palabras, el objetivo es que todo continúe funcionando dentro de la organización. Las operaciones pueden ser predecibles, por lo que se pueden planificar y automatizar.

Las operaciones producen salidas (productos) que se repiten una y otra vez, donde se involucran recursos que se asignan recurrentemente a las mismas actividades

Mientras que un proyecto es una iniciativa eventual que concluye cuando se alcanzan los objetivos específicos del negocio, teniendo 3 características básicas: temporalidad (tiene un comienzo y fin definido), singularidad (crea un resultado, producto o servicio único) y finalmente, elaboración gradual (se desarrolla por pasos y va aumentando la precisión progresivamente).

Operaciones de una compañía discográfica

 Tareas administrativas  Funciones ejecutadas continuamente en cada uno de los departamentos de la compañía discográfica.

o Departamento Legal  Responsable de generación de todos los contratos con los artistas y otras compañías, así como atención a cuestiones jurídicas.

o Departamento de Finanzas y Contabilidad Manejo contable de la organización, definir y hacer medibles las estrategias, controlar los resultados, dotar de recursos, realizar estados financieros, entre otros.

o Departamento de Recursos Humanos y/o Nómina  Contratación y atención al personal, control de incidencias, pago de nómina, etc.

o Departamento de Artistas y Repertorio  Descubrir y firmar nuevos talentos, trabajar con el artista para selección de canciones, productores, estudios de grabación, etc.

o Departamento de Desarrollo de Artistas  Supervisar y planificar la carrera de los artistas que han firmado con la compañía disquera.

o Departamento de Arte  Área encargada de supervisar los trabajos de diseño de los productos.

o Departamento de Marketing  Área encargada de generar el plan de mercadeo para cada uno de los discos que se lanzan al mercado.

o Departamento de Publicidad  Atención a los medios de comunicación, coordinación de campañas de publicidad para los productos y artistas, etc.

o Departamento de Promoción  Estrategias para posicionar las canciones en la radio y medios de comunicación adecuados, asegurar que los medios reproduzcan el contenido más reciente del artista, entre otras operaciones.

o Departamento de Nuevos Medios  Promover y producir los videos de los artistas en los principales canales y programas musicales.

o Departamento de Licencias  Controlar y otorgar los permisos del sello discográfico.

o Departamento de Producción  Producción en serie de discos (proyectos terminados).

o Departamento de Ventas  Supervisar las actividades de venta y atención a la construcción de relaciones con tiendas físicas y digitales, para garantizar que los productos de la disquera estén al alcance del consumidor en la mayor cantidad de tiendas posibles.

Proyectos de una compañía discográfica

 Desarrollo de un disco  Cada disco es un proyecto diferente, dado que cumple con las tres características básicas:

o Cada disco es

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