COMO TRANSFERIR EL TRABAJO A OTRAS PERSONAS

VIVINA AMARCELA PABON MARTINEZ

CODIGO:1220492

CAPITULO 6: COMO TRANSFERIR EL TRABAJO A OTRAS PERSONAS

• PERMITA QUE LOS EMPLEADOS DECIDAN

La partes mas difícil de la delegación es dejar que la tarea delegada quede en manos de la persona en quien se delega. Aun cuando tengamos confianza en una persona y le hayamos explicado el objetivo de la tarea, nos empeñamos frecuentemente en continuar implicados en el proceso que sigue para tomar decisiones

Cuando usted valore, comience por la parte positiva. La delegación es un proceso de perfeccionamiento de los empleados, si ellos pudieran hacer ya lo que usted sabe hacer y de la forma que lo hace, no tendría la necesidad de  delegar, podría sencillamente ceder su trabajo a esas personas  y pasar a ocupar un puesto mas alto dentro de la organización.

• DEJE QUE LOS EMPLEADOS SE DISTINGAN EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS

Por lo general nos mostramos reacidos a admitir que otro persona puede realizar un trabajo mejor que nosotros, especialmente si se trata de una de nuestros subalternos o si el trabajo lo hemos estado realizando desde hace diez años. No obstante debemos reconocer este hecho: desde el momento en que delegamos una tarea empezamos a saber cada vez menos de ella, y la persona en quien delegamos empieza a saber cada vez mas.

CAPITULO 7: DIRECTRICES PARA LA DELEGACION

• RECONOZCA LA NECESIDA DE DELEGAR

No debe pasar el tiempo realizando actividades burocráticas o buscando archivos traspapelados, la siguiente es una regla general para el proceso de delegación

1. Si una tarea no es necesaria, elimínela
2. Si una tarea es necesaria, pero pueden hacerla otras personas, deléguela en ellas.
3. Si una tarea no se puede delegar y es fundamental para la consecución de un objetivo, hágala usted mismo tan bien como le sea posible.

• Consejos para delegar:

1. Conozca a sus empleados
2. Sea concreto cuando hace los encargos
3. Delegue, pero no abdique
4. Vigile la tarea que delega
5. Delegue tareas importantes
6. Delegue tareas agradables
7. Reconozca que todas las cosas necesitan su tiempo
8. No delegue siempre en los empleados mas competentes
9. Confíe en sus subalternos
10. Delegue el objetivo no el procedimiento
11. Haga que los empleados planifiquen
12. Pida a sus subalternos soluciones no problemas
13. Permita que sus empleados cometan algunos errores
14. Perfeccione los conocimientos de sus empleados
15. Por ultimo, ceda los meritos y asuma los errores.

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